—记力聚集团江城市政工程有限公司副总经理宋执俊

自踏入社会以来，宋经理一直从事于建筑工程类行业，多年来，他先后做过施工、机械、土方、建材等相关工作。虽然没有经过系统化的专业学习和专业培训，但是宋经理在长期的实践工作中逐渐学到了许多施工要领和行业技能，积累了深厚的工作经验。

宋经理在加入力聚集团之前一直在上海浦东路桥公司工作，2011年，宋经理参与到筹备成立舒城江城市政工程有限公司的团队当中，在组建江城市政的过程中，宋经理不仅要负责公司的内部管理，还要负责公司的原材料采购，在不断的辛勤付出中，宋经理得到了集团领导的认可，并胜任了江城市政工程有限公司副总经理一职。

作为江城市政工程有限公司副总经理，宋经理主要负责公司的安全管理、原材料采购管理、公司员工管理、办公室日常工作管理等。宋经理表示：“在工作中，我会主积极主动地配合总经理，管理好公司，调动各部门员工的工作积极性，使其都能够迅速地进入工作状态，同时，下达集团董事会的各项指示，自觉执行、遵守集团制定的各项决议和制度，并督促员工遵守集团制度。

自江城市政筹备建站开始至今，宋经理一直以来与江城市政工程有限公司一同成长、一同进步。从公司建站前期，宋经理主要负责站内的基础设施建设以及后期的投产工作；后期主要负责原材料采购，寻找质量合格、价格公道的货源，从而保障站内的生产供应。

为了打造环保型沥青站，江城市政公司决定要把环保审批手续办下来，并将环保审批工作交由宋经理负责，从站内环境改造、值班制度制定、环保监督等工作安排，到对外申报环保手续、提交环保审批材料、制定整改方案，经过反复的审批步骤，最终顺利通过环保审批。

宋经理说要做好公司管理工作，作为管理者，首先要摆正自己的位置，保持良好的心态，要有高度的责任心，将公司的事当成自己的事去做，只有这样才能把工作做好。其次，较强的工作能力是做好工作的重要基础，只有通过不断地学习、实践，并在学习中不断地提升自我，才能有效提高自己的专业技能。

对于集团和公司制定的各项规章制度，宋经理总是坚决执行，执行过程中遇到难题，他从来不会推诿责任，总会积极寻求解决方法，在不违背原则的前提下顾及员工利益，做到张弛有度，保持制度执行与制度运行的灵活性。

对于江城市政未来的发展规划，宋经理表示，自己会在做好本职工作的同时，配合总经理完成公司的各项任务，做好站内建设工作，让员工能够有一个舒适温馨的工作环境。在公司原材料把关方面，宋经理表示会严格管理进料与出料质量，保证原材料供应量和质量，加强安全教育工作，让所有员工树立安全第一的意识。

没有做不到，只有想不到。在日常工作中，宋经理总是严格要求员工，员工一旦犯了错，宋经理先是对员工的错误进行一番分析，再对员工进行工作指导，对于个别屡教不改、粗心大意的员工，宋经理则会对其进行严厉批评，并要求员工加强专业技能训练，以求真务实的工作态度做好工作，把握每一个工作细节。

在工作之余，宋经理常常与公司员工进行沟通交流，及时了解员工在工作中遇到的困难，并会积极帮助、关心员工。在员工管理方面，宋经理认为，要根据岗位需求招聘专业人才，同时要注重人员的性格与品德，对于新入职员工，公司的管理人员要尽量地多关心员工，要让其感受到“家”的温暖，这样才能留住人才；在专业技术方面，各部门负责人要对新员工进行悉心教导，并在实际操作中不断地锻炼新员工的工作技能，在定期的会议交流中，各部门负责人要将部门工作重难点作详细介绍，要实实在在地向员工们传授专业知识，让员工能尽快独立熟练地做好本职工作。平时除了和员工在一起聊天，宋经理还喜欢看看报纸，关注最新的新闻动态，查看最新的招标信息、城市建设信息以及市政道路建设信息等。处处留心积学问，正是保持着这种勤于学习新知识、乐于收集市场信息的良好习惯，宋经理在工作中才能一直保持着良好的工作状态。

责编：宁薛敏