—记力聚集团聚兴市政工程有限公司总经理卫永培

1977年，卫经理出生于一座美丽的小乡村—安徽舒城，从小就深深体会到父母“日出而作，日落而息”的务农生活的艰辛。为了改变命运，为了早日让父母过上安逸、幸福的生活，卫经理默默地在心里埋下梦想的种子。1994年，卫经理通过自己的不懈努力，终于考入了安庆商业学校，学习会计电算化专业，迈出了跳“农门”的第一步。

大学毕业后，卫经理被学校分配到安徽合肥高压开关总厂，开始从事财务工作，工作轻松、收入稳定。面对这样一个“铁饭碗”，卫经理时常反思，稳定的工作确实应验了自己当初的美好愿景，然而，自己还那么年轻，世界那么大，梦想之路怎该局限于此。年少气盛的卫经理不甘于现状，怀揣梦想南下广州，做过财务工作，做过销售工作，也做过个体经营工作，不同工作的尝试和体验让卫经理收获了丰富的工作经验，在广州闯荡的那段时日，虽然经历了不少艰辛，但是通过业务往来，卫经理也开阔了视野，拓宽了人脉关系，这为以后的工作奠定了基础。

2013年，卫经理加入力聚集团，配合集团黄总在宿马市民公园项目从事财务工作和后勤保障工作。工作过程中，卫经理将以前严谨、细致的工作作风应用到实际岗位上，做起事来自然是得心应手。琐碎的工作在卫经理的细心打理下，即刻变得井井有条。回顾过去，卫经理坦言道，在力聚集团工作的三年多时间中，自己的工作虽然谈不上业绩显著，但也没有因为任何工作疏忽而给公司造成损失。

其后，卫经理还积极参与筹建宿州市聚祥市政工程有限公司的前期建站工作，在聚祥市政投产后，卫经理主动为聚祥公司拓展业务，协助公司其他人员，顺利承接了宿州206国道的施工项目，工程施工的沥青混合料需求量十多万吨，这为刚刚走上正轨的聚祥市政打开了新局面。

2016年，力聚集团进入快速发展时期，先后又建成了几家沥青站点，其中，阜阳聚兴市政工程有限公司即为其中的一家颇具发展前景的沥青站点。集团的发展离不开力聚人的努力，也少不了人才的选用，在董事会的统筹商议下，做事稳当、待人真诚的卫经理得到了集团董事们的一致认可，被提升为新建的聚兴市政工程有限公司的总经理。

在卫经理的制度化管理下，聚兴市政的建站工作正在有条不紊地进行中。据卫经理介绍，聚兴市政的机器设备应用计划在今年12月底完成生产调试，将于2017年年初进入正式运营阶段。截至目前，聚兴市政建站项目正在发改委处进行立项备案。

提及工作计划，卫经理胸有成竹地将自己对于公司发展的想法娓娓道来。他提到，管理公司就要学会内外结合，处理事情时要能够张弛有度。对外，要明确销售无小事、亲历亲为重执行、重结果、更重过程，要做好销售工作，首先要能够发现商机，其次要能够及时捕捉商机，做到定期分析与调研，只有充分了解竞争对手，才能为自己的销售计划赢得胜算，所谓“知已知彼，百战不殆”说的正是这个道理；根据市场调研进行经营定位，配合具有前瞻性的经营目标和经营计划，是做好经营工作的重要战略步骤；在公司进行对外展示方面，要突出公司品牌，通过品牌效应来提升公司的影响力和知名度，从而为公司的业务拓展奠定良好基础；此外，建立良好的人际关系是做好工作的必要环节，团结、诚信、文明的公司团队是赢得信任的前提，高素质的团队必然能够提升公司的整体战斗力，从而赢得别人的认可与信赖，为公司的未来发展筑得坚实阶梯。对内，要在公司组织架构的基础上，合理分配各部门的工作任务，实行定人定责制；加强公司内部人员的沟通交流，增强公司凝聚力；加大员工培训，引进高技术人才，制定人才晋升制度，为优秀员工提高良好的发展平台，梳理各岗位编制，优化人员配置，做好人才梯队建设工作；充分利用好现有的激励体制，并根据当地实际情况制定相应的奖励制度，以奖惩并进的形式充分调动员工的工作热情；财务方面，要本着开源节流原则，加强财务对各项费用支出的控制，定期召开费用控制专题会，降低经营成本，提高经营利润。

在管理理念方面，卫经理强调了“信任”、“榜样”和“原则”这三个关键词，他说，在工作中建立信任关系首先要能够大胆授权，要明确岗位职责，授权并非弃权，而是为了更好地利用权力，更好地监控权力和掌控权力；事必躬亲可能会限制员工的工作潜能和创新意识的发挥，大部分员工的心中都有自己的职业“蓝图”，对下属授权要有明确的目标，这样才能有效提升他们的工作热情；榜样的力量是无穷的，树立榜样是提高团队整体实力的有效途径；讲原则是每个管理者应该具备的基本素质，守规矩、敢想敢做，才能做一个有感召力的人，才能得到下属员工的信任和认可。

在员工看来，卫经理是一个脾气温和、头脑冷静的人，他善于发现别人的优点，善于学习别人的长处，乐与结交志同道合的朋友，处理问题时善于采纳不同意见，计划同意商定后，就会要求员工必须无条件执行。他时常保持一种“宽容和善，换位思考”的心态待人接物，尊重每一位员工，平等对待每一位员工。在卫经理的心里，制度与亲情总是并存的，在生活上，对待员工如同兄弟姐妹一般；在工作中则坚持原则，当员工在工作上犯了错误时，卫经理就会及时指出并加以批评，促其醒悟，以免在错误的道路上越走越远。卫经理提到，自己最大的理想是在市政领域做一个实施者、领导者和开拓者。

（责编：宁薛敏）