—记香馨海绵城市产业园有限公司副总经理卫德文

卫经理于2010年加入力聚团队，时任力聚集团盈宝市政站长。此前，卫经理曾在上海浦东路桥公司和合肥香馨建设集团有限公司沥青站工作，工作范围涉及沥青实验和沥青生产。

2014年，卫经理转入力聚集团强顺市政，担任副总经理一职，任职期间，卫经理负责生产、材料采购、材料检验、实验室、认识调配、机械管理以及后勤保障工作，为了将提高管理效率，卫经理根据不同的岗位特点，分别制定了相应的管理策略，并将管理过程中的关键环节作详细标注。卫经理以科学合理的管理方式将公司内各项工作处理得井井有条，得到了公司上下的一致赞赏。

2017年元月份，卫经理调入合肥香馨海绵城市产业有限公司，担任副总经理，负责香馨建设集团有限公司沥青站的厂区规划以及厂区建设工作，包括沥青站内厂房土建、钢结构厂房、设备采购与安装等相关基础设施建设。

在香馨海绵城市产业有限公司，卫经理不仅要协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划以及业务发展计划，还要组织并监督公司各项规划和计划的实施。公司内部的每一项管理制度，卫经理总是严格执行，把握细节，妥善处理执行制度过程中出现的问题。此外，卫经理还利用业余时间，阅览大量的管理类书籍，不断地给自己“充电”，“只有自己的知识水平不断提升，工作才能有所突破”，卫经理提到，在为公司组织编制年度营销计划时，要综合考虑营销费用、内部利润指标以及营销队伍组建等事项。在向总经理推荐部门负责人时，卫经理会综合考虑员工的专业技能、管理能力以及沟通能力，并着手建立一支强有力的工作团队。对外，卫经理要合理协调好营销部门、供应商以及客户等之间的协作关系，为公司的正常生产奠定良好的基础。在企业文化方面，卫经理响应集团要求，督促公司新闻联系人，及时将公司内部会议、重大事件以及施工进展情况以图文形式发送至集团办公室，加强对公司优质工程的宣传。

截至目前，合肥香馨海绵城市产业有限公司的沥青站基础建设工作，包括土建工程、钢结构工程、室外道路排水工程、绿化工程以及职工生活区建设已经接近尾声。

为了促进集团发展，带动公司发展，卫经理给自己制定了严格的工作规划：从自身做起，加强对生产、经营、销售等公司各项事务的管理，争取实现公司利益最大化；同时健全和完善公司的各项制度，按照集团要求，严格制定工作标准；在人才管理方面，要拓宽招聘渠道、满足人力需求，加强培训管理工作，构建培训体系，同时监管公司的财务部，适度控制人力成本，完善薪资结构；在企业宣传方面，加强企业文化建设，增强员工凝聚力；规范行政管理工作，降低管理费用，严格考勤管理制度，保障企业有序运行；加强督查力度，维护制度和流程的权威性，保障企业有序运行，加强团队建设，打造有力团队。在施工过程中，卫经理时刻谨记，要加强工程各环节的监督管理，把好工程质量关，做到不返工，加强工程各环节的成本控制，做到不浪费、少浪费，把每一环节成本降到最低。

对于工作中遇到的问题，卫经理从来不回避、不推诿，而是主动面对，积极寻找解决方法，摆正自己的位置，端正态度，时刻将企业的利益放在首位。卫经理说，自己对沥青站有着多年的工作经验，在工程项目建设方面也有着专业优势，不论自己身处什么职位，都会主动履行岗位职责，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去。

知人善用、乐于交友的卫经理在多年的工作历程中，结识了许多志同道合的朋友，建立了良好的人际关系网，不仅提高了自己的沟通能力，还能够及时掌握行业领域内的各方面信息，从而为自己的业务拓展工作打开了新局面，也为公司的迅速发展拓宽了商业渠道。