2017年12月21日，集团董事会如期召开。集团董事长宋执寿、党总支书记陈邦勤以及各位董事参加会议，会议由董事长主持。

会上，各位董事根据集团发展现状，围绕“如何实现力聚集团第二个五年目标”提出了自己的想法和意见，并分析了当前力聚集团在快速稳步的发展过程中的最大矛盾和最大阻力，集中讨论要用什么样的指导思想指引集团顺利发展。此外，各位董事就自己分管的部门工作进行了总结，提出目前分管部门存在的问题。

党总支陈书记认为，实现集团第二个五年目标，要从分解目标、过程监督、规范发展三大方面入手。管理层的思维是影响企业发展的关键因素，要转变思维，集中精力解决三大矛盾，即“发展”与“资金”之间的矛盾、“量”与“质”之间的矛盾以及“脑袋”（集团）与“脚”（子公司）之间的矛盾。要坚持以党治企原则，打造凝聚人心的企业文化；用制度约束行为，规范企业管理；要用机制引爆动力，继续深化“力聚+”模式。

宋董事长提出，思想决定格局，格局决定能力，要深化党建工作，坚定贯彻“以党治企”思想，加强学习，提升思想境界，抓落实，见行动，杜绝“三个一”、“三个化”现象。董事长表示，在集团发展过快与落后的管理之间的矛盾出现时，我们要加强对制度的制定与执行，要多渠道提高自身能力，学会自我“清零”，实现自我颠覆，用创新思维带动集团发展。

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