2018年元月21日，各分公司负责人及集团部门负责人齐聚二号会议室参加月度工作会议。集团董事长宋执寿、党总支书记陈邦勤以及各位董事出席会议，会议由董事长主持。

会上，各分公司负责人分别汇报了2017年的经济效益情况和2018年的生产经营计划安排，并就春节前亟需落实的各项安全措施和工程款催收工作进行分析汇报。各位负责人表示，年前将集中精力做好安全工作，加大质量监管力度，加强经济效益管理，加快市场信息调研步伐，对工程款的催收制定详细的催收计划。随后，集团各部门负责人依次汇报了近期的部门工作情况。

党总支书记从“榜样激励、目标激励、情感激励”等方面系统阐述了“因材施教”式的激励方法。他强调，各公司负责人要牢记核心、把握大局，激发集体斗志，深化内部改革，用“1+99”模式打造力聚集团的命运共同体，从而早日实现“力聚梦”。

董事长首先对各位负责人提出了相应的工作要求，并简要分析了2017年各家沥青公司的全年生产量、主材价格以及材料消耗情况。董事长要求各分公司务必要做好春节前的各项安全工作，尤其要注重人身安全、质量安全以及经济安全。展望2018，董事长提炼出16个字，即：团队作战、无私奉献、真抓实干、团结一致。

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