2018年3月21日，集团各分公司总经理会议暨集团直属部门会议于二号会议室如期召开。集团董事长宋执寿、党总支书记陈邦勤、各公司总经理以及集团各部门负责人参加了此次会议。

各董事和职业经理人在会上首先分享了本次出国考察的感想，他们表示此次出国考察不仅加深了彼此的友谊，也了解到国家之间的经济发展差距，为自己生活在和平、稳定、繁荣、富强的中国而感到骄傲与自豪。

在2018年的工作思路和对集团发展的建议方面，各总经理提到：要加强业务拓展，扩大业务覆盖范围；加强企业文化建设，将企业文化的理念内化于心、外化于行；加强团队管理，坚持“以人为本”理念，实行人性化管理；加大回款力度与质量安全监管力度，提升公司信誉；完善人才引进和培养机制，在留住人才、用好人才上下功夫。

随后，集团各直属部门相继就本部门月度工作进行总结汇报。

党总支书记从经营管理思路、资金运作思路以及成果导向意识三个角度阐述了集团2018年的工作思路，他强调，要实现“百亿产值、省内知名”的第二个五年目标，就要做到：一、要统一思想，从而促成统一行动；二、要坚定以集团为中心、以董事长的领导为核心；三、加强产业资源整合，统筹优化资源利用；四、深化改革，深入推进“1+99”体制创新改革，强化“四大发展战略”，用机制引爆活力。

董事长在会上首先分析了各家沥青站2018年1月份至2月份的主材价格、原材使用率以及沥青生产量，强调要坚持以沥青行业为主打行业，立足本行业，结合实际，深化产业链，要与时俱进，加强精细化管理。在工作思路方面，董事长重点提出：一、要坚持“团队作战、团结一致、无私奉献、真抓实干”理念，坚定不移地坚持党的思想引领；二、重视人才战略，以“力聚班、力聚商学院、人才培养基地”三大渠道深化人才培养机制；三、企业管理重在创新、重在变革，要强化核心意识、大局意识、政治意识与看齐意识，摒弃本位主义、个人主义、自由主义，加快落实各项工作，用强有力的管理制度铸就力聚辉煌的明天！