2018年3月22日，通林绿化于力聚大厦10楼会议室召开当月安全生产会议。公司总经理余中林、副总经理董前军、各项目部负责人参加会议。

会上，各项目部汇报了2018年春节后至今的工作情况，汇报了当月工作中的不足和安全实例。项目负责人许华勋现场教导施工方法，针对各部门如何配合工作和公司发展提出了宝贵的建议。

董总在会议上提到：一、要知道自己干什么，要时刻思考如何去工作，不要一味等领导安排，否则永远不会有进步；二、公司制度下来，就一定要遵守，各个项目部人员要有团队精神；三、公司下发的通知要重视并落实；四、公司要重视宣传工作，网站要实时更新；五、员工和项目负责人都要有责任心，培养良好的工作习惯，用心工作。

余总要求，每位员工开会的时候一定要带着合理化建议来开会，并重申了会议的严肃，坚决不允许再出现迟到现象。他强调：一、明确部门责任，每个项目明确统计员和安全员名单，后期统一调配；二、公司今年将拓展新的业务，山东正直建设项目管理有限公司安徽分公司；三、制度下发了，就要执行，不要让制度成为一纸空文，各项目负责人要起到带头模范作用；四、以后汇报和提意见要带着数据和想法来；五、要求物资部和经营部注意合同细节和付款方式；六、新员工要放心大胆的干，不要畏首畏尾，怀着公心，不怕犯错；七、公司确立职级，除非重大的事情，否则不允许越级汇报工作，领导对具体情况不了解，无法做出准确的判断；八、工作要分清主次，寻找重点，专心干好最重要的事情，要学会做减法。此外，余总阐述了2018年的工作思路，并表示，公司后续将着手开展监理业务，开拓市场，拓展人脉。企业的发展，是由在座的各位组成集体共同奋斗的结果。为了共同目标，全体员工要共同奋斗，维护好公司形象，规范好自己的言行，不做损害公司利益的事。

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