——记力聚集团建设二分公司总经理  郭雨涵

自2012年加入力聚集团以来，郭经理一直本着“用专业成就事业”的初心，坚守岗位工作，谦虚谨慎，不断积累经验，一步一个脚印地做着本职工作。经过几年时间的磨砺与打造，郭经理从一名普通的技术员，逐渐成长为一名集团的“得力干将”。“我坚信不断的学习是进步的源泉，在工作中，我一直运用理论加实践的方法，在充实相关理论知识的同时，一切从实际出发，结合现实的环境和条件，进行多方位思考，从而适时调整工作策略”郭经理总是能够将工作与学习很好地融为一体。

刚开始接触施工时，郭经理作为参与灵璧钟馗文化园项目的一名基层技术员，每天都要严格按照施工图纸，组织编制设计施工技术方案，并做好安全技术措施，每当遇到技术难题时，郭经理就迅速向有经验的同事请教，并总结经验，在一天的施工任务完成后，郭经理会抽时间查找书籍，作详细笔记。在领导的关怀和同事的帮助下，积极上进的郭经理在工作中表现出色，专业技术也得到很大提升，这为他日后的事业发展奠定了一定的基础。

在2013年至2016年期间，郭经理先后参与了萧县S301桃山至黄口道路的改造项目和宿州市宿马现代产业园项目。2016年6月，郭经理被调至巢湖中团市政负责基建工作，随后又被调至阜阳颍上2016年农村畅通工程建设项目负责基建工作。2017年，郭经理来到灵璧S201灵璧至固镇段改造工程项目部，担任项目经理，并于2017年7月升任为力聚集团建设二分公司总经理

建设二分公司于2017年成立，项目有灵璧S201灵璧至固镇段改造工程项目，郭经理在公司主要负责灵璧县政府、建设单位、监理单位和相关职能部门之间的沟通和协调工作、签署项目部内部文件、制定项目部规章制度和奖惩制度、负责所有工程用材的采购和消耗考核等工作。为了推动公司发展，郭经理还制定了工作目标，他说到：“公司刚成立，首先是考虑到生存，要踏踏实实将现在S201项目顺利完成，然后在两到三年内，在集团这棵大树的支持和帮助下，公司能够快速成长起来，面向社会，走出安徽。”郭经理表示，相信在不久的将来，自己将带出一批从知识、技术、思想、经济等多方面发展的人才，加入力聚，为力聚命运共同体的铸就增添力量。为此，郭经理格外强调上下沟通要流畅、制度要细化，各部门要无缝对接，提拔有能力、有实干经验的人，举贤不避亲，多渠道吸纳人才。

在工作中，郭经理坚持落实三大原则，即（1）坚持成本最低化的原则：本项目经对项目的总体分析，完善了相应的管理制度体系，确保对项目的材料，机械、人员的配置，合理的分配使用，从根本上细化；（2）坚持全面控制原则：项目实施全过程控制，对施工中的各个节点，各个阶段制定相应措施进行控制；（3）坚持动态控制原则：落实成本控制计划，项目的中间控制，根据施工组织设计具体内容，编制进度节点对应的成本计划，与实际的成本对比。

郭经理提到，在集团领导的领导下，自己有信心将建设二分公司做大，做强。在今后的工作中，会继续加强员工对企业文化的学习和熏陶，在企业文化的内涵中把企业目标和企业理想放在企业文化的重中之重，让员工为共同的目标而奋斗；建立办事时效性的管理制度，形成高效的办事风格，制度建设是当前最重的任务，要建立解决问题时效性的管理制度，对违反的责任人和部门严加追究，从而形成高效的办事风格；重视人才的培养，形成可持续的人才储备机制。企业的生存和发展离不开人才支撑，公司对引进来的专业技术人才将建立一套系统的人才培养机制，确定培养方向，同时根据方向和目标，进行定期跟踪，搭建实现目标的桥梁。从而真正做到人尽其才，人才为企业所用，实现人企共赢的好局面。

在力聚党总支的感召下，郭经理积极参与入党活动。作为一名预备党员，郭经理一直以党员标准要求自己。几年来，郭经理与力聚风雨同舟，共进共赢，见证了公司的成长，与力聚结下了深厚的情谊，无论做什么事，他总会在第一时间内想到自己是力聚人，从不抱怨，从不退缩，踏实工作，工作中遇到压力和挫折时，则会调整心态，迎韧而上，以最好的一面投入到工作中。在成本控制和管理方面都会先从力聚的角度出发，做对力聚有利的事情。郭经理表示，力聚，让他有了方向，力聚让他感受到了团结，力聚让他有了新的梦想，愿将毕生精力贡献给力聚。