2018年4月22日，通林绿化召开4月份生产安全全体会议，总经理余中林、副总经理董前军、各项目负责人参加了此次会议。

会上，各部门和项目分别汇报了安全、质量、工程量、工程计划和3月份的工作情况。随后主办会计王丽汇报了3月份的财务工作情况，并进一步阐述了集团“一套账”制度。

副总经理首先谈到了开会的意义是发现和解决公司发展的矛盾和问题，随后汇报了池河大道的工作情况，并提到下个季度将是通林绿化最繁忙的时候，各位要有规划，不要忙中出错。各部门要有方向、有计划，依靠自身条件，将工作做好。其次提到了养护的问题，零散的项目养护的确有难度，但是难度不是借口，养护不及时导致的损失是不必要的损失，要各项目负责人要将养护当做下一步的重点。

总经理总结了各部门的汇报工作，就董总提出的零散项目养护问题，提出了区域责任制，确定区域责任人。安全无小事，各项目负责人不要抱着侥幸心理，要对项目上所有的安全隐患进行排查。接着，说道物资部的问题已经开始制约公司的发展，物资部下一步将完善人员，制定出相应的制度，对供货商，选优弃劣，维护好，把控好。最后谈到了执行力，执行力与责任心的重要性，各部门要担起责任，学会总结，改善效率。最后希望通林绿化的全体员工，一起共同努力，团结一致，为公司的发展一起做出新的贡献。

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