2018年5月6日下午，友成市政召开了全体人员工作会议，会议主持者为钟总。会上，工程部、生产部、财务部、经营部、实验室、办公室等六大部门负责人对3月份和4月份的工作情况进行了汇报。

生产部负责人杨三中提出，公司3月份与4月份沥青混合料生产总量稳步上升，经营状况良好，今后持续要加强对原材料的检验工作。同时，实验室检验人员在原材料的检验上要严把质量关，在质量管理方面不允许存在任何瑕疵。

实验室负责人沈忱就生产上出现的质量问题开展了自我批评，并对接下来的工作进行了可行性计划与安排，确保各项检测工作顺利开展与实施，使沥青混合料质量得到优化与升级。

副总经理龙亮对3月份、4月份的安全、环保、质量管理等工作的开展落实情况进行汇报总结，同时对公司整体运营和管理提出合理化建议，并制定近期工作计划与落实方案。

会上，钟总还作出如下相关工作部署：

一、提前部署防暑降温工作，配备相应防暑降温药品和设施设备，以应对即将到来的高温天气，确保人员的人身安全。

二、在质量管理方面，对相关部门负责人实行责任制。（1）实验室负责人做好相应工作规划，对原材料成分的检测及生产混合料的检测都要标准化、精细化，确保今后混合料的产量及质量的稳定性和优越性。（2）经营部与工程部要做好对接工作，在开工之前，应先去工地勘察测量，制定好施工计划后再开展生产、摊铺工作。（3）工程部在施工前应勘察工地，列出施工不利因素，做好提前上报和沟通工作，排除和解决质量隐患问题后才可进行施工，施工完成后出现的质量问题将由工程部全权负责。（4）生产部负责人要严把生产质量关。从原材料的入库、混合料的生产、成品的出库三大环节，层层筛选、检测，精益求精。

三、切实抓好安全管理工作，安全生产施工是日常管理工作的重头戏，务必落实，切不可麻痹大意。（1）前后场人员在开工前，相关负责人务必召开安全会议，提前制定好人员分工任务及工作流程计划安排。（2）包括外租机械驾驶员在内的所有施工人员必须穿着反光背心方能上岗；所有机械、车辆一律贴反光条；施工结束后，机械车辆要规整，严禁乱停、乱摆，并且做好相应的防护措施。

四、劳动纪律要求：坚持文明施工，对于损坏公共设施设备、乱丢垃圾、乱倒料、不服从管理、随意进出场地等各种违反规定的行为，由前场负责人拍照、拍视频留存证据，并填写处罚说明单，做出相应处罚。对于屡教不改的人员将做出严厉惩处。

五、为了提高公司回笼资金的效率，经营部每月制定回款计划表，并与财务部做好对接工作，确保收到的每一项工程款与相应的工程名称及负责的业务人员信息一致。以免造成工程回款与财务统计数据出现信息不对称的现象。

钟总要求，各部门负责人要严格执行相关工作任务，并希望所有员工能够从公司的整体利益出发，相互配合，全力以赴，为公司业绩的进一步提升不断努力。

责编：骆秀琼