5月15日，聚祥市政召开部门负责人工作会议。会议由总经理宋中刚主持，副总经理陈浩、各部门负责人及财务人员参加了此次会议。

会议主要明确各部门工作职责及岗位分工以及讨论2017年绩效分配方案。宋总经理强调，公司是个整体，是由各部门组成，经营活动也是环环相扣、各部门同心协作的成果，人心齐、泰山移，只有协力齐心，才能保证公司日进斗金、蒸蒸日上，希望各部门要明确工作职责及部门协作事项，发挥部门效用。

会议首先明确了各部门工作职责，经营部负责所有采购、销售合同的存档及保管。从合同签订、项目施工、工程结算、款项催收全方位跟踪。跟进合同约定付款款项，及时催要工程款，杜绝呆账、坏账的发生，维护公司合法利益。

物资部是新成立的部门，物资管理涵盖生产、生活的方方面面。物资部要做好物资采购及物资保管工作，近期物资部要形成物资管理制度，制度上墙，人人要懂制度、遵守制度。

施工部确定与各部门对接工作人员名单，积极配合其他部门工作事项。工作中出现的问题，要及时沟通，人员请假、离职时做好工作交接。

安全部要有工作思路，安全工作切忌一成不变，更不能是纸上谈兵。部门负责人要做好模范带头作用，以身严教。不同的施工环境应因地制宜做好安全教育及隐患排查工作，尤其是街道、人流量大、车辆多的路口，保持好与机械的安全距离。

生产部汇报工作要以数字形式，混合料生产量、材料购入量、各原材消耗量，通过数字反应生产中存在的问题，及时查找原因，更正不合理现象。

质量是生存的生命线，实验室要严把质量关，要做好对每一车沥青取样实验，及时注明生产场地，实验数据，不能让不合格混合料流于市场，影响企业形象与信誉。

“各部门分工不分家、不同的分工是为了让最专业的人做最专业的事，各部门都是不可或缺的一份子，辅车相依才能镀造铜墙铁壁”副总陈浩补充说，各部门要团结一致，提高责任感，加强执行力。

会议的最后讨论了2017年绩效分配方案，经过与会人员的一致同意，决定2017年参照2016年的绩效分配比例。                                 

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