2018年5月16日，景泰阳公司总经理黄伦在公司会议室主持召开由全体员工参加的工作例会。会议主要内容是各部门汇报近期工作进展情况及下个月的工作计划；对于景泰阳投资有限公司拟成立专门的运营管理部的看法；就上月会议提出的“真抓实干见成效，落实行动出效果”，详述每个人在工作中的履行情况。

会上，公司副总经理孟凡彬提出，销售方面会加大宣传力度，大力推广项目形象，以月底的广场舞作为契机，充分利用报纸、电视、微信等多种媒体渠道进行宣传。负责行政外联工作的张主任提出：会积极与政府沟通协调，解决好水利工程，水库经营权，污水管理工程等问题。同时，对于销售与招商方面，已与政府沟通过，近期会与政府共同召开一次景泰阳项目推介会，坚持以旅游拉动经济，促进项目进展，带动当地经济发展，从而产生良好的社会效应、经济效应和文化效应。细节决定成败，要牢记：领导交办的事情要上心，同事托办的事情要尽心，给下级布置的工作要用心，同心同德出成绩，要顾全大局，立志高远，努力为公司做实事。

人事部王霞汇报：“考勤方面，从五月份开始，更换了新的打卡机；作息时间也已稍作调整。社保方面已做到全覆盖。在人才招聘方面，会继续拓宽招聘渠道，加大招聘力度，提高招聘门槛，保证招聘质量”。行政部张婷婷对于拟成立运营管理部门提出了意见，无论对于公司的运营管理，还是后期项目的运营管理，该部门都是起着一个指导、协调和监督的作用，能够把握住公司前行的大方向，可以确定公司以及项目的长期发展目标，短期发展目标及战略方向。同时，该部门涉及面比较广泛，如：财务，行政，销售等，所以职责多，权利大，更应与其他部门进行相互监督和相互制约。

最后，总经理黄伦针对本次会议内容进行了总结。运营管理部门是一个公司或项目中最重要的节点，招聘运营管理人员的方式更应该专业化，标准化，保证部门人员具备高质量的工作能力。对待工作，公司的每个人都应该爱岗敬业，积极主动地去争取机会，把握机会，保持一份激情与热情，散发每个人独特的魅力。工程管理方面要继续加强，对于施工队伍的管理要严格化和标准化，坚持跟进项目的每一步施工。鼓励大家，齐心协力，为景泰阳建设美好的未来。

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