为了提高集团对沥青产业的管理水平，加强对成本控制的精准，提升集团主打产业的核心竞争力，2018年5月20日下午，集团于10楼会议室召开本月沥青路面公司会议，集团董事长宋执寿、党总支书记陈邦勤及各沥青路面公司负责人参加会议，会议由董事长主持。

会上，各公司负责人分享了沥青站管理经验，并就成本控制办法提出了不同建议。此外，针对日繁贸易资金问题，各公司负责人依次发表意见，并就日繁贸易的资金运转方案展开讨论。集团财务部负责人提出了成本管控的相关建议：要从“人、财、物”和“产、供、销”六个方面着手，制定目标成本方案，对照目标成本，进行事中控制，事后总结，逐步分解目标，从而达到成本控制的预期效果。

陈书记提出，要完善制度，实行责任到人制，以会议形式推广集团发展理念；要精算成本，细化经营管控流程；要扩大业务量，并及时回收资金，合理调度机械，实现资源共享。

董事长强调，细节决定成败，企业管理都是一个系统性工作，更是一个复杂性工程，各公司负责人在企业管理工作中要认真分析每一个环节，细心对待每一项业务，要以高度的大局观看待问题，找准定位，严抓产品质量，为客户提供良好的服务，树立力聚品牌意识。

责编：宁薛敏