——记力聚集团四海市政工程有限公司总经理刘志

“树立目标，奋力拼搏，应该是我们每一个年轻人应有的生活姿态”刘经理表示，作为一个富有朝气、心有抱负的年轻人，我们就要努力工作，积极上进，要用勤劳的双手书写绚丽的青春手册。在未进力聚集团之前，刘经理从事的是房屋装修工作，并在房屋装修行业工作了近十年时间。“房屋装修行业竞争十分激烈，客户选择我们的目的就是期待优质的装修效果，因此在装修过程中，我们必须把握装修的每一个环节，包括原材采购、装修设计、施工监督等”刘经理微笑着说，在长期的家装职业生涯中，他不仅学会了如何与客户进行有效的沟通，也从工作中收获了丰富的管理经验。

2009年，在朋友的介绍下，刘经理转行来到华信市政，从事沥青公司的前场和后场的车辆运输管理工作。在华信，刘经理主要负责车辆调配、车辆租赁、车辆维修保养等工作，对公司的车队进行有序管理。2010年，刘经理在华信市政担任前场施工负责人，带领施工人员奔走于各个施工项目点，合理分配工作，统筹规划项目进展，在实际管理工作中注重提高工作效率，同时，也在工作中不断提升自己的管理技能。

思路是开启事业之门的钥匙，改变思路，往往可以创造未来。2011年，刘经理辞去华信市政前场施工负责人一职，开始独自“招兵”，组建民工队伍，带领民工队在力聚集团各个子公司从事前场摊铺施工工作。与民工相处，刘经理从不以领导自居，而是将他们视为家人，夏季施工时为民工配备防暑药品，科学制定工作时间，生活中也处处照顾和关心他们，闲暇时与他们聊聊天，用心去了解他们，为他们解决经济困难，因此，刘经理在民工队伍中赢得了良好的声誉，并得到了民工的支持和信赖。

几年来，刘经理带领民工队参与了集团多个施工项目，并按照施工工期顺利完成施工项目。良好的管理能力成为刘经理走向管理层岗位的重要支撑点，2014年4月份，刘经理在力聚集团领导的安排下，被调到萧县S301项目部，担任物资部一职，兼管前场沥青施工工作。2016年，刘经理被调到合肥友成市政工程有限公司，担任副总经理一职。期间，刘经理参与的施工项目主要有长江路高架桥、庐江县军二路、萧县的S301项目等，项目施工过程中，刘经理奔走于前场和后场之间，耐心张罗着施工项目涉及的大小事项，其中付出的艰辛自然是不言而喻。

2018年，在集团第二个五年规划的开创之年，刘经理被集团调往刚成立的新公司—蚌埠四海市政工程有限公司，担任总经理一职。目前，四海市政工程有限公司正处于全面建设中，刚上任不久的刘经理要面临着各种繁杂的事务，不仅要着手完善公司的基础设施，还要负责招聘各类人才，组建公司职能部门，制定公司的相关规章制度，并落实和执行集团的各项制度。此外，制定公司月度、季度和年度工作计划，掌握公司各个时间节点的总体经营情况是刘经理必做的“功课”，从而选择科学合理的营销策略。

着眼未来，立足当下。“在工作中自己依然存在许多不足之处，管理能力和知识水平都有待提升，但是，勤能补拙，我相信只要自己坚持学习，虚心向管理水平高的领导请教，积极参加集团组织的各项知识讲座，并通过广泛阅读，努力提升自己，就一定能够提高自己的专业技能和思想境界”，刘经理表示，在今后的工作中，他将继续完善公司制度，用制度管人，把合适的人放在合适的位置，同时加强对公司中层管理者的思想教育和技能培训，不断提升他们的工作经验，并要求他们按公司规章制度来完善自身工作，从而为公司发展赢得契机。

为了推动四海市政取得更好的发展成果，刘经理提到，为推动四海市政工程有限公司做大做强，公司就要承接更多的业务，扩大施工范围，合理安排施工，只有以优质的施工质量，良好的企业信誉以及高度的服务水平，才能获得业主单位的认可，才能为公司和集团树立良好的口碑。在未来，刘经理将带领四海市政全体员工，脚踏实地，积极进取，奋勇向前，以优异的施工成绩促进公司实现突破性发展，为集团的发展目标贡献一份力量。

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