2018年10月9日，力聚集团10月份财务工作例会在集团10楼会议室召开，参加会议的有党总支书记陈邦勤、财务总监姚国强及各子公司的财务主管，本次会议由集团财务部总监姚国强主持召开，会议主要对9月份集团与各子公司的财务报表的规范问题进行讨论解决并就各主办会计的建议对财务制度进行讨论。

会上，姚总监指出各子公司的报表仍然存在很多问题，财务人员需正确区分自营和加工的区别，所有的材料必须按吨计价，沥青站对乳化沥青必须要有出库，提高消耗指标的可信度，项目未结算前按吨计价，结算后期按结算书调整。随后，姚总监根据各主办会计的建议对集团的财务制度进行了探讨，结合各公司的实际情况对各项制度进行了完善。

会议的最后，陈书记从财务人员的思想、行动等方面对所有财务人员提出了几点要求，他表示财务人员必须把财务工作搞好，提高综合素质，强化内部管理，严格遵守党和国家的方针政策，强化沟通，及时汇报问题，最终由核算会计转向管理会计。会计工作要为公司的经营管理服务，为业务服务，财务分析必须符合市场的规范，财务人员也要积极参与业务，不断与业务人员沟通，加强计划和预算，使财务对业务的支持由事后走向事前。陈书记也鼓励财务人员多观察，多学习，了解业务流程，努力提升专业知识和相关业务知识，做到学以致用，面对困难能够迎难而上，最终实现与企业的双赢。

责编：王培珍