2018年10月30日上午，合肥中团市政工程有限公司总经理黄勤柱在公司组织召开二级机构成员会议，公司所有领导班子成员及二级机构成员参加了此次会议。

会上，黄总首先对中团市政截至目前的产量进行了总结，并就近期工程技术部和后场生产部出现的问题作出相应的通报与处罚，相关责任人对公司处罚的结果表示服从；同时，宣读了根据公司实际情况制定的《公车用车管理制度》。针对安全和施工质量，黄总提出以下几点要求：一、安全标识标牌一定要配备到位，加强员工安全意识培养，让安全防范意识深入人心；二、施工安排要有计划有思路，合理控制混合料的摊铺厚度，加强对质量的把控；三、实验室的工作一定要加强配合，在每个项目施工前要详细了解道路的性质，从而掌握混合料的配比情况，保证数据的准确性，同时混合料的配比要有专人负责记录数据并存档。

会议最后，黄总带领所有人员学习了“1+99股权配置方案”，黄总表示“1+99”制度是力聚集团“二五”新思路，它本着公平公正的原则，让所有力聚人共享共荣，打造命运共同体，共同享受力聚发展给大家带来的美好成果。

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