新年伊始，万象更新。2019年1月6日，集团董事长宋执寿在12楼会议室主持召开董事会会议，探讨集团沥青路面公司管理模式，审议财务、法务制度等重要文件，集团党总支书记陈邦勤及其他全体董事参加会议。

环保沥青是集团的主打板块，是早日实现二五目标的核心保障。针对部分负责人已调至集团参与管理工作，董事会充分研究现有沥青企业管理模式的优劣，经过充分讨论和论证达成一致意见，定人定岗对现有沥青站进行分站点管理，优化沥青板块管理模式，进行资源整合、优势互补。这是集团建设板块完成统一集中管理后的又一次重要管理模式的调整和升级。

2019年是集团制度建设和落实年，本次董事会审议和修订并通过了集团财务制度、法务制度。有利于更加高效地全面推进集团财务和法务工作，是由干到管、规范化管理的强力抓手，为二五目标的实现提供制度支撑和保障。

董事长在讲话中强调，沥青板块是集团长期以来的支柱板块，为集团的发展保驾护航，进一步完善板块内区域、站点的互动和互补，集中化管理与自主化经营相结合，有利于提升板块的核心竞争力和创造力。制度建设是集团的长远大计，各公司、各部门要深入贯彻执行集团的各项规章制度，加强学习教育、强化监督检查、狠抓制度执行，要继续不断完善集团制度的系统性和整体性建设，助推力聚新生态的建立。                               

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