2018年在集团董事长和董事会的正确领导下，全体力聚人紧紧围绕集团的“百亿产值，省内知名”的奋斗目标，抓机遇，求发展，齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。为了总结经验，同时明确新的一年的工作方向，2019年1月21日，安徽力聚集团召开了2018年度述职会议，会议由董事长宋执寿主持，党总支书记陈邦勤、各公司负责人及集团直属部门负责人参加会议。

会上，各公司及集团直属部门负责人首先就2018年工作完成情况、取得的主要业绩以及2019年的主要工作计划进行汇报。2018年的工作有收获，也有挫折，各位负责人勇于总结、正视不足，并科学地制定了2019年的主要工作计划。

陈书记从力聚的党组织架构、党员教育以及党组织活动等方面回顾了过去一年党建工作的发展之路，强调力聚的党员同志应发挥战斗堡垒作用，铭记思者变、成者续、疑者学、惑者问、勤者奋、勇者进、坚者获、恒者胜。并对2019年的党建工作作出展望，他认为，力聚集团应始终坚持以党治企的核心理念，利用党建搭台，不断扩大企业知名度，为实现省内知名奠定基础，打造力聚党建品牌。

董事长认真听取各位负责人的汇报，肯定了各位负责人2018年度的工作成果，他表示各位负责人能充分认识到自身的不足，并主动找到方法补短板，对推动下一步的工作大有裨益，2019年还应继续保持“学习”和“低调”的状态，谦逊地有计划地用心去学习，提高自己。随后就自己2018年度的工作作报告，汇报了集团四大板块的产值目标完成情况，并对各子公司和十大部门下一年的工作做出指示。他表示，2018年国际国内经济环境复杂多变，国内建材价格上涨，力聚紧跟国家政策，创新经营模式，四大板块持续发力，力聚集团整体保持稳中向前的态势。2019年是大建设、大开发的一年，也是“二五计划”的第二年，任重道远，集团十大部门应加强部门与部门、部门与公司的联系，加大调研力度，建立有效的管理机制和人才培养模式，牢固树立服务意识。各子公司应整合资源，细化管理，做到可持续发展，为“二五计划”的完成打下坚实基础。

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