2019年2月21日强顺公司召开二级机构专题会议，会议由总经理宋执福同志主持。副总经理郑顺阳、前场总负责人邵军海及各部门负责人共11人参加会议。

会上，各部门负责人主要围绕安全、环保、质量、技术四个方面的内容展开了交流与探讨。

首先，郑总要求各部门负责人尽快将后场关于生产过程中存在的环保、混合料质量的把控、设备检修、安全生产注意事项等一系列工作落实到位。加强前后场各部门之间的沟通与协调，提高工作效率；确保后场的安全生产工作顺利进行，更好的服务于前场。

其次，邵总在会议上着重强调安全与质量。对待安全他提出两点：1、安全一直是施工类企业工作的重点。质量固然重要，但安全施工更是重中之重，安全工作没做好，其它工作再出色都是空谈。2、严格遵守、落实公司的安全生产措施和管理制度，是做好安全工作的保障。在施工现场各部门要相互协调、监督，杜绝安全隐患，对待违反安全措施和安全生产规章制度的人，处罚一视同仁，绝不姑息。让安全生产施工的意识深入人心，确保前场施工顺利进行。

对待质量，邵总说表示，质量是企业的生命，没有质量就没有效益，抓好质量要从源头抓起。针对2018年前场施工中存在的问题，邵总要求技术人员务必做到以下两点：1、从放线、测量、摊铺、碾压各道工序严格把关，加强管理。2、搞好售后服务，对客户反馈的问题要及时处理，杜绝推诿、扯皮现象发生。

最后，宋总对2018年工作进行总结，同时提出2019年公司经营目标，2018年在全体人员的共同努力和辛勤付出下，强顺公司取得了较好的成绩。在今后的工作中各部门要继续加强对安全问题的把控。安全部门对存在的安全隐患的地方要加以整改，抓好安全工作，把安全工作落实到实处。各部门负责人要端正工作态度，提高工作能力及个人素质，严格遵守公司制度的各项管理，在生产施工中发现问题要及时分析、及时解决、绝不拖拉。前后场各部门要互相协调、多沟通、朝着一个目标奋斗。把安全、环保、技术、质量、经济效益提高到一个新的高度，铸造强顺品牌，树立公司良好形象。共同为实现40万吨混合料和安全无事故的年度计划不懈奋斗。

责编：张妮