2019年3月5日上午，合肥中团市政工程有限公司总经理黄勤柱主持召开了2019年首次二级机构成员会议，所有领导班子成员、二级机构成员以及各合作单位成员参加了此次会议。

会议开始，黄总对此次参会的所有人员在上一年度的努力工作和付出表示感谢，并强调在遇到困难和问题时不推诿，勇于承担，要把职业当成事业。

会议接下来由行政部、财务部、生产部、安全环保部、实验室、工程部及经营部就年后复工工作计划依次进行汇报，随后，副总经理高海就以上各部门工作计划补充了以下几点：严格把控施工质量，注意施工细节，做到文明施工；同等质量比价格，同等价格比服务，公司内部相关人员定期回访，做好售后服务工作；前场安全是重中之重，每天召开班前例会,把安全工作做全做细。

黄总就下一步工作计划对各部门提出相关要求：

一、行政部:加强监督各部门对制度的实施情况；加强对食堂的管理，合理安排饮食，持续加强员工生活区及厂区的卫生管理；加快实验楼装修进度，争取能在计划时间内搬入。

二、经营部：把控项目资金风险；及时与集团法务部对接，做好合同的审核及报备工作；跟前场工作相互配合，做好项目预算；加强与客户之间的沟通，做好服务工作。

三、财务部：做好税务筹划工作；进一步规范报销流程；各项核算工作要精准无误；做好2018年绩效分配工作。

四、生产部：全面配合生产工作，制定生产计划；生产设备要定期检查，确保正常生产运转；及时清点并合理采购原材料；实验室对原材料及混合料的检测数据要有专人记录并存档。

五、工程部：施工前应和经营部做好对接工作，提高工作效率；加强安全意识，不断宣传和学习安全知识，踏实做好安全工作；由专人负责工程日报表，确保数字精准；合理安排机械配置，控制机械调度成本；费用报销手续要合规且及时，争取做到当月报销。

六、人事部；对集团下发的规章制度，做好宣传工作；配合行政部做好监督工作；做好新闻上报工作，对重要会议做好会议记录并存档；积极配合各部门，及时了解各岗位状况；进一步规范和完善人事的其他相关工作。

会议最后黄总表示，2019年虽有困难，但要负重前行，只有思想不滑坡，办法总比困难多。想，是壮志凌云，干，就要脚踏实地，希望大家在新的一年里一定要同心协力，一起把工作做好，确保公司的持续发展和不断进步，助力集团二五计划早日完成！

责编：连雨