为了实现2019年公司经营目标，2019年4月3日上午，宋总在强顺市政会议室主持召开经营会议，经营部所有员工参加此次会议。

会上，宋总对经营部汇报内容和工作计划进行分析，肯定了经营部在过去一年的辛勤付出和工作成绩，要求经营部门与工程方多沟通，做好服务、把控质量等，做到工程一结束，工程款能及时到账，防止后期拖款现象。

针对经营部门汇报的项目施工的进展程度以及后期项目的查看、与对方的对接等问题，宋总对经营部人员今后工作提出以下4点要求：1、每月由宋总主持召开1次经营部会议；2、由副总经理张浩负责每周1次经营部分析会议；3、做好每日生产、经营计划表；4、项目制成表格，招标项目要从多渠道打探，特别要注意从网上查询并核实，更应去实地考察等要求，共同为实现2019年公司经营目标做好准备。

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