2019年5月21号，安徽力聚集团董事长宋执寿在集团本部11楼会议室组织召开本月月度例会，党总支书记陈邦勤、监察委主任吴世超、各板块分管领导、各子公司负责人及集团直属部门负责人参加此次会议。

会上，各子公司对2019年1-4月的安全、环保、质量技术、经济效益等情况进行了详细汇报，并对5-6月的经济效益进行合理预估；沥青公司上交了2019年4月份成控管理表，并对回笼粉销售情况进行了分析；其中江城、聚祥负责人对4月份成控情况进行了详细分析，分享管控经验；集团十大部门相继对4、5月份的主要工作完成情况以及对目前管理工作中存在的难点问题进行汇报；分管领导对当前所分管工作的情况进行了汇报，并对日常管理中的问题进行反映。

监察委吴主任在认真听取了汇报后，对审计工作、集团制度、管理层等提出要求：在审计过程中，发现的问题要及时解决，严格按照必要的审计程序执行审计工作；各子公司管理层要积极落实集团下发的出差、接待管理制度，加强学习和宣贯，并严格遵守，做到“据章行事，违章必究”；管理层不仅要有经营管理能力、强执行力、自我约束力，也要有责任意识、担当意识，更要有风险意识。

党总支陈书记从执行力角度对集团管理者提出要求，详细从什么是执行力、如何提升执行力、我们应该怎么做三个方面解析，指出，作为力聚集团的管理者，务必要有“如履薄冰”的危机意识，要有“立刻行动”的执行力，要有“持续提升”的学习心态，要有“团结拼搏”的团队活力，还要有“精益求精”的工匠精神，努力奋斗，不负韶华。

    最后，宋董事长对会议进行总结，指出要一切回到发展中来，用效益体现价值；子公司负责人在数据上报时，需要保证精准无误；十大部门要强化部门管理，严格落实会议精神，不断完善集团规章制度；分管领导要实现从干到管意识的转变，加强学习，不断提升自己的思想层次；思想上，要求务必谦虚、谨慎、不骄、不躁，发扬艰苦奋斗的精神。同时强调，现阶段集团全面制度化管理已经进入关键期，我们要有思路、有信心、决心和耐心来经营我们的企业，攻坚克难，向我们既定的目标前进，共同将集团推向新的高度。

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