2019年6月16日晚，合肥中团市政工程有限公司总经理黄勤柱主持召开了六月份工作会议，集团分管领导卫俊以及公司全体员工参加了此次会议。

会上，各部门负责人首先汇报了近期的工作进展情况，黄总认真听取了汇报并结合下一步工作计划对各部门工作提出相关要求：

行政部：要认真核查各项目验收完成情况；尽快出台食堂、厂区和生活区的管理制度；配合各部门做好后勤保障工作。

经营部：要继续加大市场的项目信息收集力度，加强项目风险把控能力，做好项目的对接和协调工作；项目信息和洽谈的内容要及时反馈。

财务、法务部：对应收、应付的账款要及时更新；按规定做好税务工作，同时要积极与经营部对接，严格把关合同审核，做好项目回款工作。

生产部：要全面配合工程部做好每日生产计划；高温天气即将来临，要增加机械和设备的巡查力度；对库存的清点要及时准确，合理采购原材料。

实验室：要严格把好质量关，杜绝不合格产品进厂；对混合料检测要及时准确，并提供有效数据；对重大项目图纸上设计的验收标准要与工程部及时对接，并对重大项目信息记录归档。

物资部：要严格按照物资采购管理制度做好登记工作，并定期进行盘点。

人事部：要进一步规范人事档案管理制度；积极组织业余活动，丰富员工日常生活。

工程部：要配合生产部合理安排施工任务；重大项目要与实验室及时对接；要做到分工明确，责任到人；工程日报要及时、准确、完善，项目施工各项数据要及时记录存档。

    会议最后，卫总就本次会议做总结发言。卫总表示，能够从简易活动板房搬到标准化办公楼，第一次全体工作人员在新办公楼开会是一件值得欣慰的事情，希望大家团结一致，努力做好各项工作，同时，在工作中大家要互相监督，总结经验，多提建议，按照流程办事，共同将中团发展推向一个新的高度。

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