6月29日下午，力聚集团月度财务例会在集团10楼会议室召开，党总支书记陈邦勤、财务总监姚国强以及各子公司、项目部财务负责人参加了会议，为了发挥联合联动力量行政部丁海明、物资部王子福应邀参会，本次会议由姚国强主持。

会议先由行政部丁海明对行政费用、物资部王子福对半年度固定资产盘查等相关制度、规定进行了宣贯，姚国强进行了补充，强调今年是集团制度管理年，集团各职能部门都在提升管理上下功夫，更多制度需要在财务部门进行闭合，只有发挥联合联动的力量，加强沟通协作，才能真将制度落实到实处，才能将管理落实到位。会议还就由沥青板块财务负责人郭宾就沥青站会计报表精准性、建设板块财务负责人邵莹莹就内部挂靠业务财务管理办法进行了培训，姚国强强调报表精准性前提是账务处理的规范性和及时性，各主办会计必须成熟掌握会计报表的逻辑关系及技术办法，不折不扣的按规定执行。

本次会议是在集团财务首次全面互审互查的情况下举行的，各主办会计就财务互审中发现的问题进行了自我剖析，自查自纠。姚国强对互审中发现的问题进行了总结与通报，他指出去年主要解决我们财务“怎么干”的问题，今年主要解决我们财务“怎么干好”的问题，要解决怎么干好需要坚持两点：一是财务检查常态化，及时发现问题、解决问题；二是财务考核的常态化，坚决执行工作好坏与个人报酬相挂钩。希望全体财务人员深刻领会做好财务工作的十二字要求：“守底线、担责任、找差距、强执行”，只有守住底线，提高执行力，尽心尽责，提高业务技能，我们的财务工作的质量才能得到更大的提升，才能达到董事长“企业管理看财务”的殷切希望。会上姚总监根据财务互审情况，公布了各主办会计2019年第一季度的考核评分。

最后，党总支陈书记作重要指示，对财务互审中发现的问题，陈书记要求各财务负责人：一、要找准差距、发现问题、认识自身能力的不足之处；二、要将互审制度常态化，严格按照财务制度执行；三、要反思问题、加强学习、提高业务能力水平；四、要加强各部门之间的沟通，发挥财务引领带头作用。

此次会议的召开，不仅让各财务负责人更清晰的了解到自身的不足之处，还加强了各财务负责人之间的学习交流，为第二季度财务互审工作的开展打下了坚实的基础。

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