为检查公司2019年上半年工作目标完成情况，更好的开展下半年工作，7月11日下午，聚兴市政总经理卫永培主持召开了2019年上半年度部门工作总结会议暨安全会议，集团分管领导武勇、公司副总周雄、各部门负责人参加了此次会议。

会上，各部门负责人紧密围绕公司年初制定的经营目标，结合现阶段部门业务的自检自查情况提出整改建议：下半年将加强各部门工作相互配合力度，积极落实聚兴市政抓产品、抓管理、抓经营、抓合作和抓队伍建设的工作理念，进一步提高公司抗风险的能力。

随后，总经理卫永培根据公司1-6月经营管理工作完成情况及存在的问题，对公司下半年工作开展提出要求：1、要重新规划经营管理工作思路、经营目标和重点工作，贯彻落实“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标；2、要科学制定完成经营任务的举措，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下坚实基础；3、要增强全体员工的安全生产红线意识和底线思维，筑牢安全生产思想防线；4、要了解集团成立“1+99”的最终目的是建立力聚集团全体员工命运共同体，分享企业成果，实现全体力聚人共享共荣，要积极配合推动“1+99”方案的顺利推进。

    会议最后，集团董事武总做了重要讲话。他充分肯定了聚兴市政上半年度各项工作所取得的成绩，强调战略决定成败，细节成就完美，公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，要从安全生产、经营效益、管理创新、财务管理等方面加强学习，努力提高聚兴市政核心竞争力，为力聚集团快速成长为富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业注入源源不断的新动力。

责编：张雅奇