2019年9月21日，安徽力聚集团董事长宋执寿在集团本部11楼会议室组织召开了9月份月度工作例会，党总支书记陈邦勤、监察委主任吴世超、各板块分管领导、各子公司负责人及集团直属部门负责人参加了此次会议。

会上，首先集团十大部门负责人全面总结了8月份主要工作，并就各子公司对口部门工作从多维度进行了排名，同时就9月1日-20日的主要工作进行了汇报。

随后，集团对上半年沥青站经济效益考核前三名：聚祥市政、强顺市政、海绵城市及7月沥青站经济效益考核第一名中昊市政、十大部门7月份综合评比第一名创研中心在会上进行了奖励并颁发荣誉证书；集团财务总监姚国强就目前集团财务工作中存在的问题进行了汇报并提出建议；集团分管领导对所分管企业8月、9月1日-20日的经营、财务、安全、法务等情况进行了详细的汇报。

随后集团监察委主任吴世超就审计中发现的问题在会上进行了发言。吴主任详细列举了当前各子公司在日常经营、管理中存在的一些不合规现象，并就存在的问题提出建议和要求，吴主任表示，各领导在工作中要强化责任，提升担当意识，求真务实，认真履行岗位职责，同时指出，集团也将实行问责常态化，不断提升执行效率，树立“有权必有责，失责必追究”的正确导向，以问责常态化促进企业制度的执行到位。

集团党总支书记陈邦勤就力聚管理者的初衷以及如何做力聚管理者两个方面进行了发言。陈书记表示，力聚的管理者应当秉着打造一支健康、高效、自律、团结、有理想、有魄力的团队为初衷，做到“三省”、“五悟”、“十要”、“十才”，带头遵规守纪，科学制定计划，赏罚分明，敢于创新，用力聚人的“勇气+智慧”，成就力聚更加辉煌的明天!

    会议最后，集团董事长宋执寿作会议总结讲话。宋董事长指出，要常态化在阳光制度下经营管理企业，加强文化引领，做细集团党建工作，把党建工作深入力聚人心，随后，对8月份生产经营情况的相关数据进行了分析、通报，深入分析了集团目前发展面临的最大矛盾和最大问题，表示力聚的管理者必须加强学习，认真贯彻落实集团下发的各项规章制度，同时，要把历史遗留问题当做重点课题攻坚克难，进一步加强对财务的管理。最后，宋董事长对集团下一步的发展进行展望，希望大家紧密围绕二五规划“百亿产值、省内知名”的奋斗目标努力拼搏，通过全体力聚人的团结一致、团队作战、无私奉献，绘制2019年度完美的篇章，迈向集团发展新的高度。

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