2020年5月21日上午，安徽力聚集团在本部11楼会议室召开5月份月度工作例会，会议由集团董事长宋执寿主持，党总支书记陈邦勤、纪监委主任吴世超、各板块分管领导及集团直属部门负责人参加此次会议。

会上，集团十二大部门对4月份及近期主要工作进行了汇报，同时就各子公司对口部门工作从多维度进行了排名；各分管领导对所分管企业4月份及近期的经营、质量、安全等方面工作进行了汇报，并对6月份的重点工作安排在会上进行了汇报。

集团纪监委主任吴世超就所分管集团质量技术部、安全部、行政部、审计部工作在会上进行了汇报。就分管以来发现的各部门工作中存在的问题进行了通报，并表示现阶段是由干到管转变的关键期，在管理改革初显成效的基础上，各负责人要继续坚定不移抓质量、重安全、重管理，实现集团持续稳定健康发展。

集团党总支书记陈邦勤围绕“如何努力修炼自己”、“如何开展人性化管理”两个主题进行了发言。陈书记强调：修炼自己的关键在于认识自己、正视自己，然后才能有效的提升自己；开展人性化管理的关键是要满足员工的合理需求，帮助员工实现人生价值。

会议最后，董事长宋执寿进行了总结发言。宋董事长首先对集团各直属部门及分管领导工作进行了逐一点评，并对下一步各部门重点工作进行部署，对分管领导分管思路进行指导。随后围绕“发展”、“经营”、“管理”、“思想”四方面进行了发言。

发言中要求：要做好财务经营数据的精准性工作，提高数字的准确性、有效性；质量决定企业的生存，要加速质量处罚制度的出台、下发，加强技术培训及检验、试验工作力度，出力聚方案和标准，打造并维护好力聚品牌；要用新思路开展经营，实现经营方式的信息化、智能化，提高经营效率，增强企业竞争力；在二五目标的关键年，要加速主打产业布局，完善其它产业可持续性发展模式，助推目标的早日达成；安全是企业发展的基础，要做好各项安全预案的及时发布，对固化安全制度要提高检查监督力度与频率；要拓宽人才渠道，做好人才培养工作，要引得进、留得住人才；要提高各子公司新闻动态的上报数量和质量，提升新闻影响力、穿透力，丰富员工精神力量；要做好6月份全员体检工作，切实保障员工健康权益；要坚定不移坚持以党治企，加大对大思想、大格局、正能量的传导和学习，把凝聚力、战斗力、生产力，做实、做细、做强。

发言中强调：当前的会议形式符合集团发展实际，是由干到管转变的体现，各部门负责人及分管领导要勇担使命和责任，要认真、严格地学习制度，落实制度，要加大加强制度的监督和检查工作力度，对违纪、违规行为要坚决查处，及时整改。

最后董事长表示，目前从集团的各项数据来看，疫情对我们的企业影响正在减小，在接下来抓大产值、大利润的同时，也不能放松对疫情的防控，即将到来的高温天气，我们更要提前做好各项防暑降温工作，提前做好打赢这场防暑降温攻坚战的充分准备！

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