5月31日下午，力聚集团5月份财务会议在集团11楼会议室召开，会议由集团财务总监姚国强主持，集团董事长宋执寿、三大板块财务负责人，各子公司、项目部主办会计、出纳及财务实习生参加了此次会议。

会上，财务总监姚国强对力聚财务工作的近况进行了分析并总结。他提到自18年以来，力聚财务工作总体水平有所提高，但是离财务工作精准、精细的标准仍有一段距离。目前，财务工作依然存在账表、账账、账实不相符，会计报表上报不及时、数据不精准的现象，造成该现象的主观原因是部分主办会计未能正确使用会计科目、准确的盘存材料和采购出入库流程的不规范等。

同时，姚总监分析了集团财务在人力资源上存在缺口的主要原因，并表示在分配财务人员岗位方面，集团财务将坚持“能者上，平着让，庸者下”的原则。在解决财务上历史遗留问题上，要求财务团队人员必须严格执行财务规章制度。

姚总监强调每一个财务人员必须加强责任心和执行力。在今后的财务工作中会加大财务工作的检查力度，加强对财务人员的考核，尽快实现管理系统化，做到“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，加大财务人才梯队的建设。同时强调，财务人员要统一思想、建立信心、扎实工作，只有这样力聚财务才能更上一层楼。

集团董事长宋执寿对近两年的财务工作给予了肯定。他提到要通过对财务的管理实现对力聚的管理，对于集团财务现存问题，提出以下三点要求：一、每一位财务人员要敬职敬业，要有目标、有计划的完成工作；二、财务制度要接地气的执行，每位财务人员须熟知并严格执行财务制度。要加大对财务人员工作和技能的考核，以达到财务数据的精准、精细要求；三、财务人员不仅仅要收集和整理数据，更重要的是对数据的分析。财务要做到“干”“管”结合，从“干”到“管”逐步实现力聚管理制度化到制度流程化。

宋董事长要求到，财务工作应该做到“精准、精细、高效、创新”，工作精准、精细、高效企业才能可持续发展，解决工作的难题亦是一种创新；在财务知识和业务技能上需要不断的学习，增强财务团队学习氛围，加快人才梯队的建设；财务人员应兢兢业业的工作，才能体现自身的专业性，敬业就是专业；最后，董事长强调了责任心，指出每位员工都要有强烈的责任心，要敢于担当责任，做一个有品格和品德的员工。

会议最后，对上年度会计考核前三名郭宾、余娜、曹楠楠，出纳考核前三名王宽、张天桂、张会敏进行了奖励，并由财务总监姚国强颁发证书。

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