2020年7月21日上午，力聚集团2020年第二季度工作例会暨上半年工作总结会在集团11楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，党总支书记陈邦勤、纪监委主任吴世超、各董事、各板块分管领导、各子公司总经理及集团十二大部门负责人参加了此次会议。

    会上，集团直属十二大部门负责人对上半年度的主要工作进行了全面总结，对第三季度重点工作计划作出安排，同时就各子公司对口部门上半年工作从多维度进行了考核排名；集团对在第二季度沥青站经济效益考核中前三名：中团市政、江城市政、强顺市政进行奖励，并由分管领导颁发了证书及奖金。

中团市政

江城市政

强顺市政

    各板块分管领导全面总结了所分管企业上半年的经营效益、质量、安全等工作，并对第三季度重点工作目标任务进行了汇报。

    集团纪监委主任吴世超就所分管的安全环保部、质量技术部、行政部、审计部工作进行了汇报。吴主任强调：各子公司要提高全员安全意识，做好各项安全预防工作，找准安全薄弱点；要加强施工质量管控，制定高效质量管控制度，针对主要质量问题进行专项治理。同时还就行政调研和审计中发现的问题在会上进行了通报，就职务犯罪等相关知识在会上开展了宣传教育。

    集团党总支书记陈邦勤围绕“强思想、抓管理”主题在会上进行了发言。陈书记指出，全体力聚人都要努力提升自己，将工作做好、做精、做专，要清晰认识到资历不等于能力，要认清自己，摆正位置，敢于担当，用思想指引行动；同时力聚的领导干部要提高管理格局，夯实管理水平，真正靠人格、靠能力、靠实干，带出一支好队伍，带出一方好风气。

    会议最后，董事长宋执寿进行了总结发言。宋董事长首先对集团直属部门提出要求：一是要用数字说话，学会数字管理，要确保数字的精准性，对数字负责；二是部门之间要加强联合联动，相互之间要加强交流、信息传输，做数字效益的贡献者；三是要提高工作的广度和深度，有重点的开展工作，服务好各板块的发展；四是要加强过程把控，确保结果可控、精准，要用制度和规范有序开展各项工作。

    同时针对分管领导工作，董事长强调，各分管领导要明确分管目标，并科学制定好目标的实现方案，要清晰所分管公司的强弱项，重点对公司弱项加强管理和指导，确保全年目标的圆满完成。

    随后，宋董事长围绕“发展、管理、目标、思想”等四个方面对集团“四大板块”、“四大建设”的发展情况及下一步重点工作进行分析和部署。明确了各板块下一步的发展思路，并指出各管理层要做到管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，要加强对制度的落实，让制度出效益。

      董事长表示，下半年是实现年度目标和制度全面执行的关键时期，希望全体力聚人理清思路、围绕年度目标，攻坚克难、齐心协力抓好下半年的生产经营，提升发展的质量，共同推动各板块的持续、稳定向前发展。

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