2020年9月7日下午，集团公司在总部十一楼会议室召开9月份直属部门月度工作例会，集团董事长宋执寿主持会议并部署相关工作，党总支书记陈邦勤，纪监委主任吴世超，集团公司十二大直属部门负责人及拟推荐部门副职人员参加会议。

会上，集团公司直属十二大部门负责人结合月初制定的月度目标，汇报了8月份重点工作完成情况，通报了近期部门工作中发现的问题，分析并提出解决方案；同时精准谋划9月份各部门工作计划，并作了重点汇报。

纪监委主任吴世超就所分管的质量、安全、审计、行政等部门提出具体工作要求，他指出各部门要快速地将近期部门新制度落实到位，加强宣传、学习和监督。

党总支书记陈邦勤就所分管的人事、开发、物资、法务等部门提出具体工作要求，同时围绕部门工作就如何成为合格的部门管理者对参会部门负责人提出要求，并强调了专业引领和责任担当的重要性。

宋董事长认真听取了各部门的汇报，针对各部门提出及发现的重点问题，科学分析并提出解决方案，同时对各部门下一步工作做出专项部署。董事长强调集团正在加快人才梯队建设，各部门要快速搭建部门梯队体系，完善部门副职人选，相互监督，培养和储备好更加充足的后备人才力量。

会上，董事长对各部门工作提出六点要求：一要加快部门制度学习，认真学习和贯彻集团部门制度汇编；二要提质增效，提升主观能动性，杜绝松散、拖拉现象，快速解决和处理好各公司、各部门反映的问题；三要加强交流与沟通，搭建部门之间、部门与各公司交流平台，畅通问题反映渠道；四要不断学习提升，结合集团发展现状，围绕学什么、怎么学，加快提升部门专业化能力；五要提升部门重点问题的处理水平，从发现问题，到精准分析问题，到快速解决问题，形成闭合，一事一结；六要继续做好各部门内部管理工作，提升部门内部向心力与凝聚力，发挥部门引领作用。

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