2021年3月21日上午，力聚集团2021年3月份月度工作例会在集团十一楼会议室召开，集团董事长宋执寿主持会议并作工作指示。党总支书记陈邦勤、纪监委主任吴世超、延伸板块及各部门分管领导、各沥青路面子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团十二大部门负责人对1-2月份及近期主要工作进行了全面总结，同时对各公司对口部门工作从多维度进行了考核排名；集团对在2020年度沥青站经济效益考核中前三名：香馨海绵城市、中团市政、江城市政进行奖励，并由分管领导颁发荣誉证书及奖金。

第一名：香馨海绵城市

第二名：中团市政

第三：江城市政

延伸板块分管领导高先仓全面总结了所分管企业1-2月份及近期的经营、回款、质量、安全等工作；部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦分别就所分管的质量技术部、创研中心、法务部、清欠部、经营部、行政部、物资部工作进行了汇报，并对分管中发现的问题和接下来整改方案、工作计划进行汇报。

纪监委主任吴世超结合所分管安全部、审计部工作对各公司安全工作和职业廉洁作出要求，强调要进一步加强安全风险防范，狠抓措施整改落实，确保实现2021年安全生产良好开局，同时要不断提升审计水平，提高审计精度、准度、深度，营造风清气正的良好企业氛围。

党总支书记陈邦勤就“如何抓好分管工作”和“如何实现年度目标”进行了工作指导，强调要进一步强化部门引领作用和增进服务能力，发挥主观能动性，在对标找差距中不断创新创优，同时要学会目标任务分解，建立有效激励机制，对准二五目标，统一思想、真抓实干，以优异的成绩向集团交上一份满意的答卷！

会议最后，董事长宋执寿进行了总结发言。他首先对集团十二大部门近期工作进行了点评，并着重对部门分管工作提出要求：一是要加强对制度的学习理解，要以制度为准绳，对标制度进行管理；二是要结合分管工作不断完善制度，通过与实践的验证，不断优化制度管理体系；三是要以服务为主、以监督为重，充分发挥部门引领作用，进一步加强与子公司的沟通、交流，实现全面高效管理；四是要形成闭环管理，做到发现问题、分析问题后及时解决问题，实现问题闭环，促进企业健康发展。

同时，宋董事长从发展、管理、目标、思想四个方面对集团各方面工作进行总结和规划。指出：发展上，要加快主打沥青产业的省内、省外布局，强化品牌战略，不断提升质量和服务，树立力聚品牌，同时进一步推动延伸板块的改革和创新；管理上，集团上下都要加强对制度的学习理解，领导要以身作则，发挥榜样带头作用，同时细化管理，进一步实现精准数字化；目标上，要对目标有敬畏之心，发挥责任担当意识，科学谋划，扎实推进，确保集团既定目标的完成；思想上，要继续坚持“以党治企”，明确“我是谁，为了谁，依靠谁”的问题，常态化党性锤炼，进一步提升党性修养。

    最后宋董事长表示，希望全体领导干部毫不动摇围绕年初的既定目标，进一步加强联合联动，发挥最大效能，以实际行动推动目标的早日达成，为“百亿产值、省内知名”二五目标的早日实现添砖加瓦，为2021建党100周年贡献力聚力量！ 

责编：曹前进