2021年4月23日下午，集团建设板块在十一楼会议室召开4月份月度工作会议，会议由建设板块总负责宋执福主持，集团董事长宋执寿、党总支书记陈邦勤、纪监委主任吴世超、分管领导杨会兵、板块内各公司总经理及项目负责人、力聚建设各部门负责人参加此次会议。

会上，首先各部门、各公司及各项目部分别就3-4月份主要工作、5月份工作计划及需要集团及板块领导协调解决的问题进行汇报。随后，集团财务总监姚国强对板块财务工作提出建议，表示要进一步抓好建设板块内控体系的建设并确保有效运行，同时严抓“四表一书”落实情况。

分管领导杨会兵就分管综合部（物资、行政、人事、资质维护）工作进行了汇报，并对管理中发现的问题及整改方案工作计划进行汇报。

总负责宋执福肯定了建设板块近期工作成果，随后从安全、质量、计价、经营、财务等方面进行了详细的工作部署，并表示希望大家团结一致，联合联动，在接下来的时间再接再厉，努力完成各项任务。

集团纪监委主任吴世超针对安全方面在会上进行了要求。他表示，要高度重视安全生产工作，高标准、严要求，认真落实好定岗定责工作，对通报的安全隐患要引以为戒，提前防范，及时解决。同时，安全部要继续加大监管及巡查力度，要对检查发现的问题提前作出部署，狠抓整改措施的落实，紧盯多发频发安全风险隐患，全力做好安全管理各项工作。

集团党总支书记陈邦勤强调：一要抓求真务实的工作作风，真抓实干，说实话办实事；二要敢于奉献，勇于担当，把握机遇，迎接挑战：三要有所行动，严格按照集团目标任务开展工作；四要强化执行力，抓落实，统一思想，加强团队文化建设，提高凝聚力、向心力。

董事长宋执寿对本次会议作总结讲话，并对建设板块工作提出要求。董事长强调，建设板块在发展思路上：要突出“小企业大管理”，制定清晰的组织架构，高标准、高要求来打造建设板块各公司。结合建设市场，深入了解公司、分析公司。建设板块在经营思路上：要加强与各大央企、国企以及有实力的民企紧密合作，做好二次经营，突出劳务、机械、材料及运输等专业优势；深入分析当前建设工程市场现状，用专业来提升发展深度与广度，做精、做专代加工的发展模式；同时还要做好资质升级和各项目的回款工作。建设板块在管理思路上：要进一步提升建设板块数字化、表格化的管理水平，确保各项数据的精准、有效。更要明确经营方向、经营目标，做到责任分解，人人头上有指标、个个身上有责任，形成解决问题的闭环。

    最后宋董事长表示，希望大家围绕年初制定的目标任务，带着使命和责任，统一思想、全力以赴、通盘谋划、保证落实，确保各项工作扎实有效推进，努力向“百亿产值、省内知名”的二五目标迈进。 

责编：赵明