会议时间: 2015年6月16日下午14:30—16:30

会议地点：强顺会议室

会议议题：二级机构关于安全、生产、经营等

与会人员：集团宋董事长、陈书记、总经理杨会兵、办公室主任郑顺阳、前场储副总、后场卫副总、试验室周主任、经营部孙经理、前场调度员宋执金、财务室主办会计关于凤、统计员张明月、民工队长朱法奎。

会议主要内容：

1、杨  总：首先致欢迎词，对集团领导宋董事长、陈书记在百忙之中抽出宝贵时间不辞辛苦冒雨亲临强顺市政参加二级机构会议并督查指导工作表示最诚挚的欢迎。

2、储晓星：

（1）对宁国路、胜利路、生态园、大海产业园等12个小区进行评价，并指出胜利路接头不细致，有的小区侧石维护不到位。

（2）对民工队队伍建设提出了意见。

（3）对现场施工队伍、安全生产、车队管理提出了自己的意见。

3、卫德文：

（1）针对上个月在生产方面出现二次开机次数较多的情况，这个月,经过整合，凡生产量达不到200T，公司采取外购策略，这不仅降低了开机的次数，又降低了生产成本。

（2）针对上个月前、后场、试验室、磅房、车队协调不畅的情况，经过查找原因，改进磅单，目前各部门配合的很好。

（3）为把握生产量、提高产品质量、控制成本、掌握生产动态，公司特编制了机械设备运转日报表，科学管理，生产管理规范化。

（4）在安全、文明、生产方面，公司要求进入生产区的员工必须佩戴安全帽；要求铲车低速行驶、多观察，同时要求铲车按章操作，杜绝违章。对厂区、铲车配备灭火器，做好夏季防火工作。总的来说，5月份无论在生产、安全、卫生管理方面都有很大的进步。

4、周  骏：

（1）就上个月基质沥青、石料检测结果作了说明，并强调结果合格。

（2）对5-15玄武岩石料质量要进一步提高。

（3）对目前所干的小区，质量方面总体评价不错。

（4）对4个站：即盈宝、强顺、华信、盛峰实行统一规范化，统一管理。

5、宋执金：

（1）对12个小区，即：新型家园、胜利路改造、淝河生态园、明珠中路、大海产业园等小区所用沥青总量进行了说明。

（2）对外租赁机械情况进行了说明。

（3）对机械用油量进行说明。

6、邓支兵：

（1）保证车容车貌干净整洁，绝不影响公司形象。

（2）保证施工车辆充足，绝不影响前场正常施工。

（3）严格遵守交通规章制度，不违章，安全生产。

7、朱法奎：在目前人员不足的情况下，实行人员定岗，分工到位，责任到人。

8、孙 瑞：低调做人、高调做事，工作还需要继续努力！

9、关于凤：

（1）报销要规范，如签字要用黑色笔，不要涂改，不准用白条报销。

（2）建站以来各项费用支出、各单位往来账对账以及银行转账注意哪些问题进行了说明。

10、张明月：

（1）考勤制度落实情况比较好。

（2）客户回访记录主要反映业主的批评和建议。

11、郑顺阳：

（1）目前，卫生状况无论是厂区、厨房、餐厅、职工宿舍、还是办公区、办公室，总的来说是比较好的。主要采取：分片保干，责任到人，谁管理，谁负责的原则，卫生与工资挂钩。

（2）夏季即将来临，为保障职工身心健康，6月底公司将对所有在册职工于安徽省第二人民医院做一次全面体检，掌握每位员工身体状况，关心员工、爱护员工。

 （3）做好防暑降温预案，随时发放防暑降温用品，如：毛巾、肥皂、清凉油、风油精、人丹等。

12、陈书记：

（1）肯定了强顺市政在工作中取得的成绩，对公司客户回访工作给予了好评。

（2）希望强顺市政领导把安全工作放在首位，安全工作重中之重，切不可掉以轻心，强调今年安全生产日的口号：“加强安全法制，保障安全生产”。

（3）以“东方之星”游轮事故作为案例，再次说明安全的重要性，要大家引起高度重视。

（4）各岗位安全制度要落实到位，要有专人负责。杜绝前场机械操作人员在工作中打电话、听MP3，工作中绝不干与工作无关的事，思想要高度集中。

（5）希望员工要有追求，要有目标，要有理想，员工只有在工作中不断努力、拼搏，具有百折不挠的精神，才能获得好的业绩，业绩是体现员工价值的唯一标准，不做平庸的人。

 13、董事长 ：

（1）首先肯定了强顺市政在工作中所取得的成绩。

（2）对经营部所做出的成绩給予了表扬，同时对经营部提出了几点要求：①先做人、后做事，要谦虚低调；②抓住客户的心，对客户要主动热情，明白客户至上的道理，不要做出一点成绩就骄傲自满，自以为是。

（3）对前场施工希望做到：①施工质量要绝对保证。②模块化管理，要定岗定责。③施工前要制定详细、周密的施工方案。

（4）对分公司管理人员提出几点要求：①强顺市政的成败对集团的重要性；②要求管理干部以身作则，身教重于言教，要敢于吃苦，不要流于形式，要有创新理念，不要自甘平庸，要有诚信，不要言而无信。

（5）对公司制定的规章制度，每个人都要严格遵守，上到总经理，下到普通员工，要有绝对的执行力，要奖罚分明。

（6）管理要人性化，科学化，模块化，要求管理人员平时多学习。

（7）要重视人才，关心人才，留住人才，企业要可持续发展，就是人才要不断积累壮大，市场竞争就是人才竞争。

(8)以杨总为核心，打造一个新强顺，强强顺.

(9)强调团队精神的重要性，提出强顺精神是什么？强顺理念是什么？由强顺员工来回答 。

杨总总结：

（1）感谢集团领导宋董事长、陈书记对强顺公司的关心和帮助。

（2）感谢集团领导宋董事长、陈书记对强顺公司提出的意见和建议，为强顺公司的发展指明了方向。

（3）强顺公司一定在集团的领导下把各项工作做实、做好、做细、做强，打造一个新强顺、强强顺，绝不辜负集团领导对强顺公司的期望。