2021年5月7日下午，力聚集团召开本月部门工作例会，董事长宋执寿主持会议并作工作指示，各部门分管领导、部门负责人参加会议。

    会上，各部门负责人就4月份主要工作完成情况进行汇报，并就5月份重点工作提出计划。

    党总支书记陈邦勤、纪监委主任吴世超及部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦分别就所分管部门工作进行汇报，并对分管中发现的问题和接下来整改方案、工作重点进行分析安排。

    宋董事长认真听取了大家的汇报，随后全面分析了集团近期经营管理运行总体情况，在肯定工作成效的同时，指出各负责人及分管领导也要清醒认识到内部存在的不足，有针对性地破除瓶颈。并强调接下来要围绕以下方面开展工作：

    一是全面加强调研工作。各分管领导及部门负责人要把工作放在一线，全面提升发现问题的能力，更好的做好服务及监督工作。二是精细化管理，促成问题闭环。要通过表格化、数字化实现精准管理、高效管理，进一步提升分析及解决问题的能力，尤其在解决问题上要重实效、看结果，有效规避问题重复发生，形成问题闭环管理机制。三是统一思想、统一目标。要深刻理解并认真贯彻落实集团重点部署，围绕发展目标科学谋划节点工作，确保各项工作见行动、出实效。四是深入理解企业。要进一步加强对制度的学习理解，推动制度化、流程化管理水平进一步提高，推动集团向智能化、数字化、信息化、制度化快速迈进。五是做好人才队伍建设和机制保障。要走好人才培养、使用、建设、储备四步棋，做好各项绩效机制、体制建设，维护好员工权益，更加灵活激发员工的干劲和工作积极性。六是做好创新工作。要进一步加强产品创新和管理创新，通过实现产品上的创新和管理上的不断提质增效，提升集团综合竞争力，树立力聚品牌。

    同时，宋董事长还就所分管集团财务工作在会上进行了总结分析，并对接下来财务工作作出部署安排。

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