2021年6月12日，力聚集团6月份建设板块月度工作例会在集团11楼会议室召开，集团董事长宋执寿，党总支书记陈邦勤，纪监委主任吴世超，建设板块总负责宋执福、建设板块分管领导杨会兵，力聚建设总经理高小龙，集团部分部门负责人，建设板块各公司及各部门负责人共同参加此次会议，会议由板块总负责宋执福主持。

会上，集团参会部门负责人，各公司、各项目部负责人分别对5月份的工作进行总结，并对6月份重点工作计划进行汇报，同时对需要集团及板块负责领导协调解决的问题进行汇总。

力聚建设总经理高小龙针对分管部门：商务合约部、工程管理部、法务部管理情况，以及本部经营方式、激励方式和内部管理方面进行汇报。

分管领导杨会兵就分管综合部（行政、人事、资质维护）和物资部工作以及配合经营工作进行汇报。

随后，总负责宋执福从建设板块的安全、质量、经营、财务等方面进行了工作部署，倡导全员经营，联合联动，全力以赴完成既定任务。

集团纪监委主任吴世超在会上强调，各公司、各项目负责人要提高安全生产工作意识，履行安全生产责任，落实各项制度举措，对多发频发风险做好预案，有力有序全面深入开展安全生产月活动，为集团高速发展保驾护航。

集团党总支书记陈邦勤强调：一要做到高效管理（人、事、资、物、时、效）；二要做好有效汇报（善于主动汇报、学会如何汇报、带着方案、建议汇报）。

集团董事长宋执寿作重要工作指示：一要强化经营，深入分析，定格模式，分解目标，全员行动；二要明确思路，增强信心，强化内控；三要有担当精神，工作中要创新思路；四人才水平要提高，加强人文关怀，心性修养；五要发扬好力聚文化（落实到人，责任到人；说话算话，讲到做到）；六要对标对表、对点对面检查工作、问责工作。

最后，宋董事长希望各公司、项目负责人善于运用“接、干、管、算、要”，真抓实干，统一思想，全力以赴的执行、落实好集团各项制度和目标。

责编：赵明