会上，集团十二大部门负责人分别对5月份及近期主要工作进行了全面总结，同时根据相应标准对各公司对口部门进行了多维度考核，并在会议现场公布了各公司排名情况。
纪监委主任吴世超结合分管的安全部、审计部工作，对各公司安全工作和廉洁作风问题提出要求，强调安全部门要认真贯彻第20个安全生产月活动，落实安全生产责任、狠抓制度落实、紧盯多发频发风险隐患；审计部门要依法审计，服务大局，求真务实，加强内部审计工作。
会议最后，董事长宋执寿进行了总结发言。首先对集团各部门近期工作效果进行了点评，他表示目前各部门已经实现了表格化、数据化管理，接下来要建立用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新的新机制，力争做到数据的可查、可用，推进集团信息化、智能化建设。随后宋董事长还对部门分管工作提出要求：一要加强制度管理，构建完善的企业制度体系，形成有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，切实做到用制度管人、管事、管权；二要实行有效的管理举措，要有标准、有制约、有责任。事前要制定标准，事中要有人检查，事后要监督效果，做到好有奖、坏要罚，有效建立闭环管理模式。
针对板块发展，宋董事长指出：主营沥青板块要立足安徽，面向全国，开拓未来。进一步理清思路、找准定位、明确方向，把问题想在前，将措施落实在前，变被动为主动；细化责任分工，将措施落实到位、责任落实到人；省外加速布局，省内平稳发展，实现省内省外协调发展。延伸板块要通过强化纵向合作、横向联合和激发内部活力等举措，汇聚力量、形成合力，在高效助推沥青板块快速发展的同时实现自身增产增效。旅游休闲度假板块要走出去、学经验、谋发展、寻突破，学习和借鉴标杆企业先进的管理方法和管理经验，结合板块实际情况抓重点、补短板、强弱项，助推各项工作迈上新台阶；同时积极推动研学游、儿童乐园等项目建设，做好商业街运营。三大园区建设上，首先要加强对接、务实洽谈，持续推动各项工作不断取得新突破；其次要学好理论、做好考察、加大宣传，紧扣项目工作目标，全力以赴做好项目建设工作。最后宋董事长表示，希望各位同仁真抓实干、团结一致，学习和执行好各项制度，用精准的数字、优异的业绩、精益求精的精神，为完成年度各项目标再做新贡献！
责编：丁玲
Copyright © 2015 安徽力聚投资集团有限公司. All Rights Reserved.
技术支持：楚易科技
