7月22日下午2时，力聚集团建设板块在11楼会议室召开7月份工作会议，会议由建设板块总负责宋执福主持，集团董事长宋执寿、建设板块分管领导杨会兵、集团财务总监姚国强、力聚建设总经理高小龙及板块内各子公司、项目负责人、各部门负责人共同参加此次会议。

会上，板块内各子公司、项目部以及力聚建设各部门负责人分别就上月主要工作进行总结，并对下月主要工作计划和需要协调解决的问题进行汇报。

集团财务总监姚国强对板块财务工作提出建议，表示要进一步理清财务部门职责，试行模块化管理，提高财务人员工作效率，同时要促进“四表一书”的有效落地。

力聚建设总经理高小龙针对《项目成本责任制》、《经营管理办法》及一级资质打造目标计划等方面进行汇报。

分管领导杨会兵就分管综合部（行政人事、资质维护）和物资部工作以及配合经营、清欠回款工作进行汇报。

随后，总负责宋执福从安全、质量、经营、财务、清欠回款等方面进行了工作汇报，倡导全员经营，联合联动，全力以赴完成年度既定目标任务。并要求各子公司及项目部一定要按照集团文件精神，落实高温季节职工的劳动保护和防暑降温工作，结合项目实际施工情况，尽量避开高温时段施工，控制室外作业时间和劳动强度，确保员工的生产生活安全及身心健康。

董事长宋执寿对建设板块做重要指示，并提出要求：一在安全质量上：要有敬畏之心，提升安全与质量监管力度，推动品牌化建设。二在防暑降温工作上：要把这项工作落实到位，责任到人，做到员工心中去、杜绝形式化，以员工为中心，提升生活环境与工作环境，增强凝聚力、向心力。三在发展思路上：要突出“小企业、大管理”的发展理念，制定清晰的组织架构，高标准、高要求打造建设板块。四在经营思路上：要加强与各大央企、国企的紧密合作，做好二次经营，专业分包全面发力，突出劳务、水稳、沥青摊铺等专业承包优势；同时要有计划、有思路、有目标做好各项目的回款和资质升级工作。五在管理思路上：要进一步提升建设板块数字化、表格化的管理水平，确保各项数据的精准、有效；更要明确经营方向、经营目标，做到责任分解，人人有指标、人人有任务、人人有责任，形成解决问题的闭环。

责编：力聚建设赵明