2021年7月28日下午，合肥强顺市政工程有限公司后场召开本月安全生产专题会议，会议由公司总经理张浩主持，公司副经理郑顺阳、后场全体员工参加此次会议。

会上，副经理郑顺阳对公司当前的状况进行了分析，并着重强调员工在日常工作中要提高工作效率、摆正工作态度，为鼓励员工士气，会上还制定了新的奖惩措施。

   随后，总经理张浩进行发言，首先他肯定了各位员工在各自岗位上为公司作出的贡献。在下半年的工作中，希望大家能打好安全、环保、质量三个攻坚战，尤其要重视产品质量；各部门要加强制度管理，不断提升制度执行力。张总针对目前工作中存在的问题提出整改意见：

1、后场站长要肩负起负责人的职责，加强部门间沟通交流，合理规划工作，严禁“踢皮球”，及时发现问题解决问题。

2、拌合楼操作室是生产中的核心，操作人员要不断提高自身专业知识，密切关注生产机械的变化，同时强调生产期间各岗位人员都要听从操作室的指令。

3、实验室工作人员要严把级配关，级配数字要通过各档集料的筛分，并通过马歇尔试验验证最佳油石比，对实验方案、各类材料、原始记录，要建立档案，归口管理。

 最后，张总强调要把工作落到实处，各司其职，各尽其责，为公司的发展做出贡献。

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