10月23日下午2时，建设板块在11楼会议室召开10月份工作会议，集团董事长宋执寿、党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、建设板块分管领导杨会兵、集团财务总监姚国强、力聚建设总经理高小龙及板块内各子公司、项目部、各部门负责人共同参加此次会议，会议由建设板块总负责宋执福主持。

会上，板块内各子公司、项目部以及力聚建设各部门负责人分别就上月主要工作进行总结，并对下月主要工作计划和需要协调解决的问题进行汇报。

集团财务总监姚国强对板块财务工作提出建议，表示要完善付款、报销审批等相关流程，同时要完善项目过程产值审核流程，落实财务部模块化管理。

力聚建设总经理高小龙就推行《项目成本责任制》、《经营管理办法》及建设板块的管理构架等方面进行汇报。

   分管领导杨会兵就分管综合部（行政人事、资质维护）和物资部工作以及配合经营、回款工作进行汇报。

随后，总负责宋执福从安全、质量、财务管理等方面进行总结，倡导全员经营，联合联动，全力以赴完成年度既定目标任务。同时要求板块内各公司、各部门都要快速形成清晰的思路，确定明确的目标，制定好科学有效的激励方案，讲十件不如干一件，决不能只搞务虚，不务实，只搞口号不见行动，必须在集团的领导下，建设板块主动出击、快速发力，推动建设板块的管理与发展更上一个新台阶。

集团纪委书记吴世超强调：安全方面：一要进一步加强安全风险防范，狠抓措施整改落实；二要重视安全工作，把安全工作落实到位，责任到人；质量方面：一要切实履行质量管控制度，增强文明施工意识，提升工程品质，充分展现企业素质；二要紧密衔接施工过程中的各环节，专项专人负责，实现精细化管理，根据项目特点制定具有针对性的施工方案，扎实推进质量管控工作；纪律方面：力聚集团坚持“以党治企”，以党建引领发展，开展工作要遵纪律守规矩，要敬畏制度、敬畏文化。

集团党委书记陈邦勤针对如何提高执行力，提出建议：一要明确工作目标（达到结果、时间）；二要制定工作计划（时间节点、工作目标、完成成本、存在风险）；三要有效安排工作（重要紧急、重要非紧急、非重要紧急、非重要非紧急）；四要做到真抓实干（“大事起于难，小事起于易，必作于细，必成于易”，要敢想敢干，脚跟实地）。

集团董事长宋执寿做工作指示：“三个标”：一是坚持对标，全面对表对标检查管理理念，管理好自身，勇于承担责任；二是把准坐标，把所有工作都放到经营、管理体系中去学习、去比较、去谋划；三是明确目标，不仅提出未来建设板块总体发展目标，还对各公司、项目部作出精准定位，指向明确，路径清晰，既符合集团大局又体现建设板块特色。

宋董事长最后希望建设在集团高度重视、大力支持下，在党建引领下，团结一致、团队作战、真抓实干、无私奉献，紧紧围绕年初的既定目标，进一步加强联合联动，发挥最大效能，以实际行动助推集团二五规划：“百亿产值、省内知名”早日实现。

责编：赵明