2021年12月25日下午2时，集团建设板块在10楼会议室召开12月份工作会议，集团董事长宋执寿、纪委书记吴世超、建设板块分管领导杨会兵、集团财务总监姚国强、力聚建设总经理高小龙及板块内各子公司、项目部、各部门负责人共同参加此次会议，会议由建设板块总负责宋执福主持。

会上，板块内各子公司、项目部以及力聚建设各部门负责人分别就上月主要工作进行总结，并对下月主要工作计划和需要协调解决的问题进行汇报。

集团财务总监姚国强对板块财务工作提出建议，表示要完善合同并按照事先规划及时跟进分项合同的签订，同时要完善项目过程产值审核流程，落实财务部模块化管理。

力聚建设总经理高小龙就分管商务合约部、工程管理部、法务部工作及内控管理等方面进行汇报。

分管领导杨会兵就分管综合部（行政人事、资质维护）和物资部工作以及配合经营、回款工作进行汇报。

随后，总负责宋执福从安全、质量、财务管理等方面进行总结，倡导全员经营，联合联动，努力奋进，完成10亿元产值目标。同时围绕集团三五规划，建设板块要做到百亿产值，我们必须要加快练好内功、完善内部管理制度，拓宽、明确发展思路，引进、培养大批人才队伍，主动出击、主动作为，为集团的发展贡献建设板块的力量。

集团纪委书记吴世超强调：安全方面：一要进一步加强安全风险防范，狠抓措施整改落实；二要重视安全工作，每个项目必须配备1名专职安全员，把安全工作落实到位，责任到人；内控方面：一要理清思路，尽快出台、落实管理制度，有担当、有作为、有目标 ；二要紧紧围绕资质打造，人才梯队建设，实战练兵，有信心、有决心、有恒心；经营方面：联合联动，群策群力，寻找出路，狠抓机遇，强化效率，学习好的经验，接、干、管、算、要，脚踏实地，一步一个脚印。

集团董事长宋执寿就建设板块如何协作如何谋划，从十个方面做重要指示：一要团队打造，人才梯队建设；二要团队合力，班子成员培养好；三要发展模式，模块化、专业化、平台化；四要思想积极向上，增强信心；五要板块管理架构清晰，强化环节问题分析、解决；六要打造资质，广阔思路，力聚+模式；七要资源整合，联合联动打造平台；八要经营市场改革，拓展模式；九要严格施行项目经理责任制（绩效制度，有奖有罚）；十要全面落实2022年项目及项目负责人。

宋董事长最后希望在两节来临之际，各公司各项目部做好安全生产、资金调度。2022年在集团的大力支持下，在党建引领下，团结一致、团队作战、真抓实干、无私奉献，加大力度规划好2022年项目，为百亿产值保驾护航。

责编：赵明