2021年12月31日下午2:30，力聚集团财务部在集团10楼召开了财务月度会议，集团董事长宋执寿出席本次会议，会议由财务总监姚国强主持，三大板块财务负责人、沥青板块小组组长及各子公司项目部主办会计参加。

首先，三大板块负责人及沥青板块组长分别对12月份工作进行了总结，对下月工作做了计划，指出分管板块或公司日常工作中存在的不足之处，并提出相关解决方案。

随后，财务总监姚国强对各板块财务工作提出指导性建议和意见：主办会计应加强与总经理的沟通，以便更早发现问题、解决问题；作为实施管控系统的主要责任人，诸位主办会计要勇挑重担，既要确保基础数据的准确性，也要监督各个模块及时完成，保证管控系统正常的运营与实施，同时要认真检查日常的账务处理，保证年报的准确性。

会议最后，宋董事长对财务工作做出指示：集团财务部要调研了解财务工作开展过程中遇到的困难，针对财务管理工作遇到的瓶颈制定突破方案；2022年1月份要重新修订集团财务制度，需全员参与、全员献策，做到有针对性，符合企业发展实际，同时明确财务人员岗位职责，尽快落实岗位职责上墙工作；财务部要加强人才培养，完善人才梯队建设，财务人员要时刻保持学习的热情，学懂、学透制度的同时，对工作要保持敬畏之心，助推企业健康可持续发展。

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