2022年2月21日，力聚集团2021年度工作总结暨春节后工作安排会在集团十一楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、各董事、各板块及各部门分管领导、各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团各部门负责人对2021年年度主要工作进行了全面总结，汇报了2022年工作计划，并对2021年各公司对口部门进行综合排名。

建设板块分管领导宋执福、延伸板块分管领导高先仓分别针对分管板块2021年经济效益、质量、安全等方面进行工作汇报；部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦分别就所分管的质量技术部、创研中心、法务部、清欠部、经营部、行政部、物资部工作进行年度总结，并对2022年重点工作进行部署。

纪委书记吴世超就所分管的安全部、审计部2021年年度工作进行汇报，他指出安全工作要坚持人民至上、生命至上，把防范化解重大安全风险摆在更加突出位置，节后复工，要层层压实安全责任，抓好安全教育提高员工安全意识，迅速进入工作状态。通过上一年度的审计工作，发现了不少问题，有问题要直面、要解决，希望各公司、各部门积极整改，不断提高管理水平，同心同德、齐心协力，助力集团“二五”目标早日实现。

党委书记陈邦勤就所分管的开发办、人力资源部2021年年度工作进行总结汇报。陈书记表示，2022年我们要抢抓市场机遇，紧跟时代步伐，全面联合、上下联动，齐心协力、拼搏奋进，持续打造好政治、人才、经济、文化“四大建设”助推集团高质量发展。北京冬奥会刚刚闭幕，会上陈书记提出，我们要学习奥运精神，在砥砺奋斗中实现愿景，在全力拼搏中把握机遇，在顽强拼搏奋斗中破解难题。希望在座同仁，牢记董事长提出的“团结一致、团队作战、无私奉献、真抓实干”的力聚精神，继续发扬“闯”的精神，鼓足“创”的干劲，改进“干”的作风，答好“二五”考卷，绘好“三五”蓝图，展现虎虎生威的力聚风采，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

董事长宋执寿认真听取汇报后，对各部门各板块及分管领导工作进行了总结点评。集团十二大部门，要把基础性工作落到行动上，同时完善问责制度，提高分析问题、解决问题的能力，还要加强创新工作，发扬钉钉子的精神，把部门工作做好做实。建设和置业板块，要完善内部管理制度，制定战略规划，建设板块要把项目做好，置业板块要把采购和服务做好，为集团全面高质量发展添砖加瓦。部门分管领导，要创新思路，攻克瓶颈，以创新的思路、创新的举措去破解分管领域的重点难点问题，全力推动分管工作取得新突破。新的一年，希望各部门、各板块领导开拓进取，全力推动分管工作有新作为，取得新成效，迈上新台阶。

最后宋董事长进行总结汇报，他指出：一要讲发展、抓落实、创实效。沥青及延伸板块，要总结发展取得的经验，把握当下，展望未来。用实践出真知，明确发展方向，理清发展思路，推动集团全面发展。2022年是“二五”规划收官之年，要朝着“百亿产值、省内知名”目标拼搏奋进。同时，顺利开启三五规划，持续推动四大板块、三大园区健康发展。

二要清晰表格、精准数字。企业管理要用数据说话，要分析表格、数字中包含的主要信息，及分析数据的主要特征，通过精准的数字了解我们企业发展的情况，总结经验教训，整合资源，勇于变革创新，推动企业高质量发展。

三要讲思想、见行动。力聚集团始终坚持以党治企，要发挥党建引领主旋律，抓好党建促发展，把党建工作与企业发展相结合，大力推进“党建+”管理模式，助力企业高质量发展；员工同志们要认真学习党的思想，领悟党的精神，强化责任担当，切实做好本职工作，落实各项工作部署，结合年度工作目标，把落实的速度和工作的标准提起来。

最后，宋董事长希望大家做到有热情、有激情、能干事、干成事。为顺利实现“百亿产值、省内知名”多做贡献，以优异的工作实绩喜迎党的二十大胜利召开。

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