7月26日，上海浦东路桥邱维雪教授来力聚集团给集团旗下各分公司拌合楼负责人，施工技术负责人及实验室主任上沥青生产、施工及沥青实验相关的课程，集团董事长，陈书记及部分董事也参加了此次课程。

邱教授本次课程的主要内容有如下四点：

 一、第三只眼睛看力聚集团；

 邱教授算是见证力聚集团如何从一家小型的机械施工企业发展到一个集多元化发展的集团公司，十年的时间，力聚集团创造了无数的奇迹，力聚人永不满足，永争先锋的精神让力聚集团在充满竞争的商海中扎下坚实的基础。但是，我们也要看到，沥青作为一个产能过剩的产品如何永久的保持竞争力，需要不断优化机制，创新管理，加强产品的质量，优化成本控制，才能立于不败之地。力聚集团的领导们也深刻的意识到这点，目前在安徽市场继续保持着绝对的竞争力。

 二、沥青施工关键技术；

 邱教授通过浦东路桥自家的一个失败案例来反映沥青施工过程中关键技术的作用，部分有经验的老员工，在选择原材料方面过于依赖自己的经验，没有用数据说话，最后造成很大的经济损失及名誉损失。原本这些问题都可以扼杀在施工的前期。所以，沥青混合料的原材料，及实验室的工作非常重要，任何一个原材料的合格与否必须通过实验得出数据，才能准确的判断原材料是否符合生产施工需要。其次，邱教授也强调拌合楼在拌合混合料的过程中要控制好温度，同时给了大家一些非常好的方法。也强调在生产、施工的过程中各部门之间的配合、沟通的重要性。在前场施工过程中，邱教授强调了施工前的准备工作，施工过程中及后期的工作。同时，就前场机械设备的摊铺、碾压等都做了详细的分解和介绍。

 三、回归原点；

 邱教授在这一块，依旧谈到原材料把控的重要性，不仅石料的选择，包括石料的颜色、压碎值、含灰量、吸水率等都要用实验数据来参考。同时，沥青的三大指标，包括延度、针入度、软化点的检测也要用数据。要加大原材料检测的频率，在选择供应商方面，要选择质量稳定，波动性小的供应商。

 实验室级配单一定要根据原材料变化而不断变化，不能石料的筛分结果都不一样了，拌合楼还在用老的级配单。也就强调了实验室和拌合楼在产品质量方面要有命运共同体的责任感。

 在成本控制方面，邱教授强调合理的控制成本要从原材料选择入手，同时生产工艺的不断改进也能降低成本。产品的质量和成本要选择一个中间值，及既不影响产品质量又能节约成本。

 四、提问环节；

 这个环节，来自各分公司的负责人，技术骨干踊跃的向邱教授提问，华信的宋总、盈宝的邵总也向邱教授提出相关问题的解决方案，邱教授一一给于回答。

 本次邱教授来集团上课，让大家受益匪浅，也认识到自己在技术方面的一些不足，在以后的工作中不断的改进，为公司占领更大的市场出力。

董事长致辞

邱教授

上课现场

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