2022年5月21日，力聚集团5月份沥青及延伸板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开，集团董事长宋执寿主持会议并作工作指示。党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、延伸板块及各部门分管领导、沥青板块各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团各部门负责人分别对4月份及近期主要工作进行全面总结，通过表格、数字对各公司对口部门工作进行总结分析，并对各公司进行考核排名，评选出各部门月度之星。

延伸板块分管领导高先仓全面总结了所分管企业4月份及近期的经营、回款、质量、安全等工作；部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦分别就所分管的质量技术部、创研中心、法务部、清欠部、经营部、行政部、物资部工作进行了汇报，并对分管中发现的重点问题进行分析和提出解决整改方案。

   纪委书记吴世超就所分管安全部、审计部工作及纪监工作进行发言。安全工作，要牢固安全生产意识，坚持预防为主，处罚为辅，切实提升员工安全责任意识；审计工作，要根据企业发展可能存在的实际问题开展审计，要追根溯源找到问题存在的本质原因，充分发挥内部审计的职能作用；纪检工作，要遵纪守法，严于律己，要严谨做事认真做人。

党委书记陈邦勤就所分管开发办、人力资源部及党建工作进行汇报，并就如何加强制度效用进行分享。强调在新建站点上要科学布局、深入考察。在人才管理上，一要做好“力聚班”学生毕业分配工作，二要关注员工离职问题，找到原因解决问题，要留住员工，保持优秀员工稳定性。党建方面，陈书记强调力聚的各位领导干部都要做到“过五关”：一要守住政治关、二要守住权力关、三要守住交往关、四要守住生活关、五要守住亲情关，脚踏实地，谈泊名利，时刻牢记董事长提出的“团结一致、团队作战、无私奉献、真抓实干”的十六字工作作风，以优异的成绩向集团创立发展十周年献上一份高质量答卷！

会议最后，董事长宋执寿进行了总结发言，并对集团各部门接下来的工作进行安排部署。

宋董事长表示，现阶段集团发展平稳向好，各项制度执行已见成效，接下来要加强制度执行的监督，把制度优势转化为治理效能，要做到人人敬畏制度，人人履行责任，在集团上下真正形成用制度规范行为，按制度办事、靠制度管人的良好机制。分管领导、各部门负责人要对准工作不足，发现自身问题并及时改正，要做到月月必须进步，要提高管理创新能力，发挥带头作用，调动全员自主能动性，不断提高工作效率。

针对板块发展，宋董事长指出：主营沥青板块要科学布局，深入考察、合理建站；要把经营工作放在首位，加大产品创新，增加科研力度；施工技术也要创新，以高质量品牌工程展现力聚实力。置业板块要把整体优势发挥出来，拓展渠道资源，做好配套服务，与沥青板块同呼吸共命运，不断提高企业经营效益。乡村振兴板块要紧抓乡村振兴发展机遇，扩大发展范围，重点打造研学游、团建、夏令营等活动项目，把景泰阳形象和灵魂打造起来；三大园区要有计划有目标的持续推动各项工作有序开展。

同时宋董事长要求：集团各分管领导、各部长必须把学制度，落到实处，并且全面对制度进行考核，要紧紧围绕制度，用制度来发现问题、分析问题和解决问题，做到有制必依、违制必究、执制必严。会上，宋董事长还通过短视频带领大家学习成功格言、名人名言，人生哲理等内容。

最后宋董事长表示，面对国际不稳定局势和复杂的经济发展局势，全体力聚人要坚定信心、攻坚克难，把经营工作当作重点，带着目标、带着责任把经营工作抓好、搞好。要坚定“以党治企、发展为要”的信心和决心，坚持制度管人、流程办事，将党的思想和章程，高度融合、创新到企业的发展中去，向着集团上半年各项任务目标奋力前行！

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