2022年5月28日，力聚集团财务部在11楼召开财务月度会议。

上午9:00，召开了主题为“我是谁？能不能行？”的座谈会。会上，各主办会计从自身经历、工作感受、管理思路、团队建设等方面发表感想，对自我进行深刻剖析。

下午2:30，月度财务会议正式召开，集团董事长宋执寿出席本次会议，会议由财务总监姚国强主持，三大板块财务负责人、沥青板块小组组长及各子公司项目部主办会计参加。

首先，三大板块负责人及沥青板块组长分别对各分管公司存在的问题及新版财务制度执行情况摸排结果进行总结汇报，指出分管板块及公司日常工作中存在的不足之处，并提出相应解决方案。

随后，财务总监姚国强针对当前新版财务制度的执行与应收账款对账工作的开展提出意见和建议：当前财务正在从会计核算向财务管理转变，此次转变是企业管理的存在需要，更是国家法律赋予的职责。他强调财务团队一是要有责任担当，忠于职业，忠于企业，增强责任意识，爱岗敬业，搞好服务；二是要以制度为抓手，强化制度执行，新版财务制度补充了内控关键点条款，使我们制度的执行、对账工作的开展更有抓手；三是要加强团队建设，提升业务技能，深化“传帮带、师带徒”，培养各层次财务人员。

宋董事长进行了总结发言并对财务工作提出要求。他表示：当前集团财务工作整体开展顺利且进步很快，这得益于每个财务人员对企业的忠诚，对方向和思路的明确，对业务技能的提升。新版财务制度是结合当前集团发展实际的制度，应收账款对账工作也是符合集团现状的一项工作。他希望：各财务人员在执行新版财务制度、开展应收账款对账工作中要突破瓶颈，规范业务、专业和流程；同时要不断加强学习，增强沟通交流，学以致用，提高业务水平，提升数据精准性；同时更要提升责任感，要勇于担当，对财务工作要始终保持敬畏之心。

董事长强调要把财务制度的“学”与“教”工作做好，要不断提升财务制度的适应性和针对性，在工作开展中要紧紧围绕财务制度这一主要抓手，明确管理的思路与方向。财务工作要有目标、有计划、有节点，更要有检查，对发现的问题要快速闭环处理和解决，助推企业高质量发展。

责编：韦燕