8月15日下午7点，合肥盈宝市政每月二级机构会议如期召开，会议由董事长宋总主持。

会议的主要内容有：

经营部任兴华：

（1）通过照片指出近期施工繁华大道及G206工程中存在的问题，并提出改善意见。

（2）对下个月施工任务进行规划，预计下半年未完成工作量还有12万吨左右。

（3）建议前场负责人要主动跟甲方沟通。

实验室周骏：

（1）对上月石材、沥青检测结果做出说明，结果合格。

（2）从上月取芯图片来看，芯样表观还可以，压实度还有待提高。

前场负责孙延光：

（1）6、7月施工工程：G206二标、G206三标、繁华大道、巢湖路、分水岭路。

（2）就自身不善于与施工单位沟通作出深刻检讨，后期一定加强与各方沟通交流，提高服务态度，争取将工作做的更好。

（3）车队问题： ①在施工过程中车队人员有不服从管理现象，建议车队队长要加强对人员的管理工作。②车队随意乱倒废料问题必须杜绝。

（4）外租两台胶轮经常发生故障，影响施工进展，建议必须更换。

（5）民工队问题：高温期间民工队在人数上基本能保障施工要求，施工中仍然发现有未穿反光马甲现象，这个问题还希望民工队队长加强民工安全教育。

（6）经营部安排施工任务时要与邵总及前场负责人沟通，合理安排施工.。

（7）提出安全教育培训考核思路，具体操作事项会后再与邵总沟通，制定一系列奖惩制度。
后场负责周飞：

（1）后场在防火、防电方面抓的比较紧，办公区电线老化，在近期会安排更换。

（2）在安全方面，决定制作一套操作、维修手册供操作手与机修人员学习。

（3）机修人才培养方面，近期要开始招收一些年轻人进来学习。

（4）在环境方面还是没有什么改善，还要想新的办法措施改善。

其他各部们负责人一一对本部门工作进行总结，并对工作中发生的问题作出检讨，提出意见。

盈宝邵总：

（1）给出7月份发生的安全事故中责任人的处理意见。

（2）7月份工程质量大方面没问题，细节方面还要注意侧石污染的情况。

（3）施工后废料一定要带走集中处理，不能随意堆放。

（4）在施工过程中要注意保护人家的产品，要有基本的职业道德。

（5）新宿舍这两天就要安排开工，前场派一个技术员回来放线。

（6）经营部要加大力度回款。

最后，董事长宋总进行总结发言：

（1）    人事部要严格规范，执行考勤制度，后期采取手纹人像记录考勤。

（2）    不要炫耀产量，应以质量来炫耀。

（3）    经营部反映的情况，各相关责任人不要急着反驳，要勇于承认错误，吸取教训，将工作做的更好。

（4）    签订施工合同及决算一定要规范。

（5）    财务报表要及时，操作要规范。

（6）    前场安全考核制度要快速制定出来。

（7）    各部门负责人必须增强责任心，将制度落实到位。

（8）    要想将企业做大做强，还需要靠在坐的各位不断学习，努力向上。