8月16日，强顺市政召开本月二级机构会议。 

会议主要内容：

1、杨  总：

（1）就7月中旬至8月上旬在生产、质量、安全、服务。防暑降温及施工中存在的问题作了基本概述；

（2）就石料存在的问题再次强调“质量是企业的生命”，要求供货部门及严把质量关。

（3）要求试验室严把材料关，特别强调对每批原材料都要先检测，后投产。

（4）在经营部策略上提出了建议。

（5）要求民工队长加大对民工队的管理力度，要求队长对民工队实行“定岗、定责”。

2、储晓星：

（1）对经营部提供《施工计划》不及时提出了批评。

（2）强调施工队个别人员不穿反光衣，忽视了安全，对   分管领导提出了批评。

（3）要求民工队队长对民工队实行“定岗、定责”拿出方案来，尽快实施，同时要求民工队长加大现场管理力度。

3、卫德文：

（1）再次重申经营部要提供准确的信息。

（2）对原材料质量存在的问题提出了批评。

（3）肯定了后场安全工作做的比较好。

4、孙瑞：

（1）对目前有几条路需要干的面层给予了说明。

（2）对前、后场提出信息不及时作了检讨，并说明今后不在犯类似的错误。、

（3）提高工程回款率。

5、车队邓队长：

（1）积极配合公司把各项工作做好。

（2）对民工队部分人员消极怠工提出了批评。

6、张浩：

（1）对矿料“0-3，3-5”规格的原材料要自检把关，

（2）说明9月份石料供应紧张，要求公司备好料。

7、宋执金：

（1）对6月份前场机械摊铺成本作了补充。

（2）对7月份前场机械摊铺成本作了说明，并重申，虽有所下降，但相比其他兄弟单位还有所提高。

杨总总结在会议的最后进行了总结：

（1） 4个月来虽然在生产、安全、施工中没有出现大的质量事故，但并不能代表公司在生产、安全、施工中没有问题，小的隐患要杜绝，要求前、后场有关负责人思想要高度重视，不能有麻痹思想意识。

（2） 要求前、后场、试验室对原材料出现的问题要及时上报不得隐瞒。

（3）要求施工的道路，路面要加强监管。

（4）要求试验室提供的资料要详细，准确。

（5）要求经营部在8月18日制定出详细的施工计划。

（6）对车队有部份驾驶员违章操作提出了批评，责令车队拿出整改措施。

（7）对民工队实行“定岗、定责”提出了方案。