本月21日，力聚集团董事会在力聚集团会议中心召开，会议由力聚集团董事长宋执寿主持。

    本次会议议程为：

 1.各位董事汇报当月生产、质量、安全、环保、经济效益的情况。
 2.要求每位董事写一份关于2015年8月6日在滁州力达召开的董事扩大会议的感悟。
 3.2015年12月31日，集团将实现全面统一合并，当前需要做哪些准备工作，合并后集团应该用什么样的管理方法。请各位董事把好的意见与董事会分享。
 4.力聚集团2016年的投资发展方向及项目，由董事长在会上向各位董事进行项目可行性分析。

    会议上各董事都就本月的生产、质量、安全、环保、经济效益的情况一一向大会作出汇报，本月力聚集团各分公司共完成沥青混合料达19万吨，质量合格，无安全事故，环保也持续向好，经济效益可观。宿马项目已完工并竣工验收。s301项目土方基本结束，到目前为止共完成水稳约10万吨。

   关于在滁州力达召开的董事扩大会，各位董事都给予极高的评价，希望集团选出来的营销总监及生产部主管要积极站在集团的高度看待以后的工作，制定好相关的制度，为集团做出更大的贡献。

   2015年12月31日，集团将全面统一合并，各董事都表示支持，并就接下来如何做好集团统一合并工作给出了具体的方法，如财务要统一，制度要统一等等。陈书记在这块谈到了三定一包干，三定就是定产量、定利润、定奖惩，一包干就是自负盈亏，承包期限三年为妥。

    最后董事长做会议总结，董事长首先对各分公司上个月的产量、质量、安全等工作一一做了点评，并要求大家时刻做好安全工作。其次，就2015年8月6日的董事扩大会，董事长认为是成功的，选举过程中是公平、公正、公开。几位选举成功的优秀人员确实是众望所归，大家也是一致认可的。人才梯队模式基本确定下来了，下一步就是把握细节，发展他们的优势，为集团做出贡献。在2015年12月31日集团全面统一上面，董事长说我们讲到就要做到，要全面开展这方面的工作，在合并的过程中，个人利益要服从集体利益，要有大局观，要按照统一的评估方法制定规则进行整合。合并后，不能吃大锅饭，各分公司还是要积极做好自己的工作，集团将根据各分公司的实际能力给于公平的奖惩办法。最后，董事长说到2016年集团的投资方向：

1、香馨创谷产业园；

2、明光景泰阳皖东苗木花卉大市场；

3、宿马工业园PPP项目；

4、江西项目。

    在以上项目中，董事长都做了可行性研究分析，并听取各董事的意见，然后整合大家的意见。

董事长发言

书记发言

会议现场

会议现场

会议全票通过创谷产业园项目