2022年6月21日，力聚集团6月份沥青及延伸板块月度工作例会在集团十一楼会议室召开，会议由集团董事长宋执寿主持，党委书记陈邦勤、纪委书记吴世超、延伸板块及各部门分管领导、板块内各子公司负责人、集团各部门负责人参加此次会议。

会上，集团各部门负责人分别对5月份及近期主要工作进行全面总结，针对工作调研发现的问题进行汇报并提出整改意见，同时对各公司对口部门月度工作进行考评排名。

延伸板块分管领导高先仓全面总结了所分管企业5月份及近期的经营、回款、质量、安全等工作；部门分管领导邵军龙、卫俊、武勇、黄伦分别就所分管的质量技术部、创研中心、法务部、清欠部、经营部、行政部、物资部工作进行了汇报，对存在的问题进行分析，并创新思路对下一步工作计划及整改方案进行汇报。

纪委书记吴世超就所分管安全部、审计部工作及纪监工作进行发言。安全方面，要围绕第21个全国“安全生产月”主题开展好工作，同时执行好夏季防暑降温工作，抓牢抓实安全生产工作，扎实推进隐患整改。审计方面，在做好日常审计的同时要推进整改工作，要落实、见成效。纪检方面，集团已经明确“零容忍”的态度，发现违规违纪行为，一律严惩，营造企业廉洁文化氛围，为集团发展保驾护航。

党委书记陈邦勤就所分管开发办、人力资源部及党建工作进行汇报，强调开发办工作要科学布局、认真调研，同时做好建站服务工作，推进项目落地投产。人事工作方面，要做好员工人文关怀，“力聚班”毕业生即将分配至各公司，各公司负责人要做好各项工作，留住人才，培养好人才。党建工作方面，要学习全国“稳住经济大盘”会议精神，做到四稳：战略定力稳、生产经营稳、发展后劲稳、员工士气稳，发挥积极主动、化危为机的智慧，发扬脚踏实地、勇毅前行的精神，以加倍努力、勇于担当、精准发力的工作作风，上下同心，目标同向，行动同步，全面完成今年的各项生产经营目标任务。

会议最后，董事长宋执寿进行了总结发言，并对集团各部门接下来的工作进行安排部署。

宋董事长表示，本月的工作汇报，各部门整体上按照上月度会议要求进行整改，但仍有改进提升的空间，要继续发挥制度管理的效益，为各沥青站更好的发展做好服务。各公司总经理要对照十二大部门工作汇报中发现的问题，对照表格、对照数据，发现问题，解决问题，要有作为，谋发展。各分管领导的汇报要精准，方案思路要创新，制度执行要严格，用帮扶协助的态度有效开展工作。

结合新的发展形势，宋董事长对板块发展提出新的发展要求：沥青板块，已建成投产的沥青站，必须必然抓好经营管理工作，把每个沥青站经营好、管理好；在建和筹建的沥青站，要做好充分准备，人力资源、市场资源、管理架构和思路要明确。置业板块，要清晰管理架构，明确责任主体，制定好奖惩机制，避免出现干多干少一个样，同时做好人才培养和梯队建设工作。乡村振兴板块，要抓住政策、找准市场、把握机遇，找准景泰阳引爆点、发力点，为集团升级做大做强贡献力量。三大园区，要精准规划，深度分析，找准新方向，促进新发展。

最后宋董事长指出，面对百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面，集团上下要戮力同心，继续夯实内功，增强企业内循环能力，发挥制度管理优势，结合实际调整思路和战略，一步一个脚印，咬住目标不放，应对下半年的任务。并强调，一年中最炎热的月份即将来临，各公司务必要高度重视防暑降温工作，坚持员工至上，备好防暑降温药品、物品、空调车辆等，确保职工安全工作，安全生产、员工至上要始终放心中。同时，希望各分管领导、各公司总经理、各部门负责人同心同力，抓经营、促生产、保质量，深入扎实开展各项工作，向着2022年度目标不断奋进！

责编：丁玲