江城市政8月全体员工工作会议于27日下午召开，会议由总经理武勇主持。

正值生产旺季，这次会议的主要议题有：1、如何发挥团队精神，凝聚力量，前场更有效的提高摊铺质量，后场生产部门更合理的安排调度。  2、实验室面对旺季，原材料来料多，性质不稳定的情况，该如何防范过失，提高混合料的质量。3、经营部该如何跟进业务。5、财务部强调财务规范。4、要求办公室对厂区环境卫生提出规划整治方案。

前场负责人王成和后场负责人宋俊伟同时提出现在是作业高峰期，每天的任务都很重，合理安排时间，减少误工才能做到高效，这个基础就是要配合好，前场和后场配合好，前场各岗位配合好，重点要求四点：1前后场信息要通知准确，车队调度不能误工。2、前场报后场生产的产量要准备，避免不必要的反复开机。3、前场各岗位有事要急报，发现问题要上报。每个人都是质量的监管者。4各岗位要做好防范，安全第一。  

陈金龙就摊铺施工的工艺上提出要求，要求施工前，民工队清扫一定要到位，钢轮碾压速度不能太快，并且要求每一个工作人员都要有责任心，一起将前场摊铺工艺做到最好。

实验室应对旺季，原材料来料多，性质不稳定，要求各部门要协调好，坚决不能用性能达不到要求的石子原材料。对于质量，实验室提出探究一套质量控制的系统方法。

销售部刘磊刘志表示新成立的信息部，提供了非常有利的信息，他们一直在跟进项目。

财务部就平时强调的规范流程，另通知，各类票据要分类保销，公关费现并入前场招待费用，以及检测费用并入成本类工程综合费用。

办公室就整治厂区环境和卫生，提出了成立“员工之家”的方案，所有员工参加，定期组织大扫除、家园建设等活动，后期准备自建篮球场，小花园等等。通过这些活动，增加工作乐趣，以及美化厂区环境。

最后，武总和宋总总结发言，宋总再次强调安全第一。武总要求工作要从细节做起，提高质量的同时，要追求细节的完美，施工过程中，机械不能速度太快，前后场特别要注重配合，对于实验室提出的料子不稳定，后期决定和供应商协调，做出应对方案。办公室提出的环境整治方案，武总也比较肯定，后期在闲暇时间，也将主持开展各项员工活动。

会议进行了三个小时的讨论，各方面问题都找到了解决的方案，会议圆满落幕。